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二、參與意識(shí)和個(gè)性差異增加了員工管理的復(fù)雜性。隨著員工素質(zhì)的提高和人本思想的影響，員工主動(dòng)參與班組建設(shè)和班組管理的意識(shí)進(jìn)步一加強(qiáng)，同時(shí)新生代的員工的時(shí)代特點(diǎn)也給員工管理
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包裝的警示圖幾乎完全被商業(yè)廣告化：“焦油含量低”、“微分子技術(shù)”“科技創(chuàng)新生活”、“清新飄香”、“藍(lán)色風(fēng)尚”等美麗的辭藻，吸引誤導(dǎo)更多消費(fèi)者。以中華香煙為例，
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觀，通過(guò)整合各類要素資源，創(chuàng)新生產(chǎn)模式，優(yōu)化管理手段，不斷提高煙葉生產(chǎn)能力，以規(guī)?；N植為依托實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)程穩(wěn)步前行。為此
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;指引零售戶進(jìn)行更好的品牌展示，將新品放在柜臺(tái)最顯眼位置等，一切都如同呵護(hù)新生嬰兒一般，需要小心翼翼。
2.品牌成長(zhǎng)期
這一時(shí)期，品牌已經(jīng)
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卸下來(lái)的行囊，映著熠熠的驕陽(yáng)，一種自豪感和新生的滿足感充溢著我的內(nèi)心。我們新入職的12個(gè)2011屆“Fresh man”在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和安排下，完成了為期4
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為主”（即：穩(wěn)定規(guī)模為主、提高質(zhì)量為主、彰顯特色為主、基地化生產(chǎn)為主、優(yōu)化結(jié)構(gòu)為主、創(chuàng)新生產(chǎn)方式為主），努力實(shí)現(xiàn)“三化”（即
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;再到“532”、“461”發(fā)展戰(zhàn)略的提出，每一次變革都是一次洗禮，每一次變革都孕育著新生，正是這一次次的變革才使中國(guó)煙草這艘航母在改革的大潮中乘風(fēng)破浪
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實(shí)施方案，重點(diǎn)推進(jìn)彩云鎮(zhèn)“三化”建設(shè)工作，逐步完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式、加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)，健全生產(chǎn)技術(shù)體系，扎實(shí)推進(jìn)基地單元建設(shè)。繼續(xù)
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，抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)結(jié)束。當(dāng)時(shí)，我國(guó)亟待大力發(fā)展工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，以切實(shí)鞏固國(guó)防，捍衛(wèi)新生的共和國(guó)政權(quán)。黃金葉把握時(shí)代脈搏，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，
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基礎(chǔ)設(shè)施，健全專業(yè)化服務(wù)體系，創(chuàng)新生產(chǎn)組織形式，改革生產(chǎn)管理模式，強(qiáng)化科技支撐，提高煙葉綜合生產(chǎn)能力，努力實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)
