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的培訓(xùn)，相互參加對方的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，共同開展法律法規(guī)宣傳、品牌培育、客戶信息維護(hù)，實現(xiàn)管理與服務(wù)的最佳結(jié)合。
三是加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提升執(zhí)行力
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等專業(yè)技術(shù)崗位中設(shè)置專業(yè)技術(shù)職務(wù)。專業(yè)技術(shù)職務(wù)設(shè)置采取最低職務(wù)、最少職數(shù)職務(wù)、最適系列、最優(yōu)結(jié)構(gòu)、最佳組合、最高限額等6大原則，且原則上行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)不得同時擔(dān)任。三是明確聘任管理
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需求，運(yùn)用最佳的語言技巧，推介卷煙銷售實現(xiàn)淡季不淡。
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測試成績好的員工，在縣局月度“最佳員工”評比中優(yōu)先推薦。
三是創(chuàng)新工作方法，借助外力，取得支持。該局將技能鑒定工作的內(nèi)容、意義，以一封信的形式
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，做出最佳的投資決策，將自己的回報最大化。
全球產(chǎn)業(yè)分析師公司還說，美國等發(fā)達(dá)市場的煙草法規(guī)與禁令已經(jīng)促使煙草制造商將自己在發(fā)達(dá)市場的核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向擴(kuò)大現(xiàn)有的無煙煙草
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，以日志的形式公開曬態(tài)度、曬服務(wù)、曬問題、曬舉措，曬結(jié)果；通過每月開展最佳“網(wǎng)上效能日志”之星評選活動，激發(fā)大家“比學(xué)趕幫超”的工作熱情；按照
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標(biāo)也不單單是數(shù)據(jù)的分析比對。要利用考核激勵機(jī)制促進(jìn)對標(biāo)工作方案和崗位標(biāo)準(zhǔn)的有效執(zhí)行，激發(fā)員工創(chuàng)新實踐，建立和完善企業(yè)最佳對標(biāo)實踐庫，促進(jìn)各項經(jīng)營管理工作的新
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建設(shè)，努力將先進(jìn)文化理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的決策行為、經(jīng)營行為和員工行為，積極開創(chuàng)文化建設(shè)新局面。
三是點亮“載體燈”。通過《金葉橋》內(nèi)刊、文化故事種子征集、主題演講、最佳黨日
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和內(nèi)涵，積極開展最佳黨日、員工讀書、青年論壇、演講比賽、崗位練兵、技能比武、先進(jìn)評比、志愿者服務(wù)等多層次、多形式、多方位的活動，使全體員工在潛移默化中得到文化熏陶
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教育培訓(xùn)，組織黨員干部讀好“老五篇”，積極開展最佳黨日、員工讀書、青年論壇、演講比賽、崗位練兵、技能比武、先進(jìn)評比、志愿者服務(wù)等活動，使全體員工在潛移默化中提
