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綜合效能相關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量、維持費(fèi)用、材料消耗、運(yùn)行效率等具體的設(shè)備管理精益化目標(biāo)。同時(shí)，提出要努力追求設(shè)備運(yùn)行零故障、設(shè)備診斷零失誤、備件管理零冗余、設(shè)備零安全事故，在管理
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量可能少于其便宜煙草的進(jìn)口量。
因此，有消息來(lái)源說(shuō)，Mighty公司的原材料消耗殆盡是不可能的。他回想起，Mighty公司支付的價(jià)格僅為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)煙草平均價(jià)格
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的消耗。我的這本字典就跟很多人用了實(shí)在不能用的鋼筆一樣，與我有著深厚的情結(jié)。兒子不知說(shuō)了多少次，看你的字典舊成什么樣子了，新出版的字典比你這本又有了新的內(nèi)容。對(duì)我
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;在數(shù)據(jù)挖掘上實(shí)現(xiàn)突破，重點(diǎn)關(guān)注、發(fā)現(xiàn)、解決指標(biāo)背后的管理問(wèn)題，不斷提升管理水平。要運(yùn)用精益管理理念，建立健全消耗監(jiān)控體系和資源耗費(fèi)管理制度，
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，適當(dāng)減小字體和行間距排版，切實(shí)減少紙張消耗。嚴(yán)格控制紙質(zhì)文件、簡(jiǎn)報(bào)等印刷數(shù)量，減少浪費(fèi)；嚴(yán)格辦公耗材管理，減少開(kāi)支，
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字體、行間距排版，切實(shí)減少紙張消耗。嚴(yán)格控制紙質(zhì)文件、簡(jiǎn)報(bào)等印刷數(shù)量，減少浪費(fèi)；嚴(yán)格辦公耗材管理，減少開(kāi)支，節(jié)約經(jīng)費(fèi)，
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;就光是禮品就要消耗一個(gè)月的工作，甚至還不夠。為此，作為店主站在消費(fèi)者的角度來(lái)購(gòu)進(jìn)節(jié)日禮品，相信我們的生意會(huì)有出其不意的收獲。
據(jù)我平時(shí)的觀(guān)察與推理
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，并在過(guò)程中通過(guò)具體改善舉措，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和提升。
五是要實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)。根據(jù)工廠(chǎng)的精益制造目標(biāo)，從生產(chǎn)、質(zhì)量、效率、安全、消耗等方面選取關(guān)鍵指標(biāo)作為改善重點(diǎn)
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日漸飽和，走規(guī)模增長(zhǎng)型和資源消耗型的發(fā)展路子已經(jīng)難以為繼，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，走內(nèi)涵集約化發(fā)展道路，厲行節(jié)約嚴(yán)控成本費(fèi)用；二是
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日成本統(tǒng)計(jì)表，上面記錄著盤(pán)紙、水松紙、嘴棒、商標(biāo)紙、條盒等車(chē)間主要物料的消耗數(shù)據(jù)。
“你看，PASSIM7號(hào)盤(pán)紙消耗已經(jīng)連續(xù)4天超過(guò)車(chē)間平均值，接近預(yù)警線(xiàn)
