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。堅持目標(biāo)與問題導(dǎo)向相結(jié)合，從管理全要素、流程全過程、程序全步驟出發(fā)，持之以恒補(bǔ)短板、破瓶頸、揚(yáng)優(yōu)勢，不斷優(yōu)化工作流程，改進(jìn)工作
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肯定成績的同時，胡霈也指出了存在的短板和不足，并對機(jī)關(guān)黨委下半年的工作提出三點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步提高政治站位，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育、加強(qiáng)責(zé)任落實
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產(chǎn)量、發(fā)揮大師工作室作用、提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性等11個廠級指令性課題，承接公司戰(zhàn)略和廠部“抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項”工作安排。
指令性課題確定后，課題牽頭部門組織專業(yè)管理
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;及時查漏補(bǔ)缺。特別是對重點(diǎn)短板弱項，集中力量攻堅，確保各項普查內(nèi)容均能達(dá)標(biāo)。
開展環(huán)境衛(wèi)生整治。對道路、村委會、村組、貧困戶環(huán)境衛(wèi)生清理整治，與村組干
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各項工作進(jìn)行了全面的安排部署，取得了階段性成效。
專項工作以假私煙執(zhí)法效能短板提升為首要任務(wù)，充分利用公安、市場監(jiān)管等部門協(xié)同整治活動開展的有利契機(jī)，聚焦
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”，激發(fā)黨建活力。支部通過深化運(yùn)用“PDCA”管理工作法，形成黨員自我完善正循環(huán)；創(chuàng)建“短板觀察團(tuán)”機(jī)制，形成工班自我完善正循環(huán)，讓“初心”在
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;補(bǔ)短板，緊扣提質(zhì)增效樹標(biāo)桿，并結(jié)合當(dāng)前煙葉生產(chǎn)工作實際，分類指導(dǎo)，突出重點(diǎn)，措施有力，煙株長勢均衡，
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優(yōu)化。三是在組織機(jī)構(gòu)管理層級未變、管理跨度增大的情況下，對各管理層次、管理跨度之間的關(guān)系進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)短板問題及時完善改進(jìn)并有效加以落實。
下階段，工廠將
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找準(zhǔn)脫貧攻堅“病灶”，著力提升群眾滿意度。
一是摸底調(diào)查，按照整體工作安排和階段性工作任務(wù)查找問題短板，嚴(yán)格對照各項扶貧內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，做到
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對當(dāng)前的各項規(guī)章制度再次梳理和完善，打牢基礎(chǔ)、發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)足短板、提升素質(zhì)。為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供制度保障，全面推進(jìn)黨建工作良性發(fā)展。
四是以隊伍建設(shè)為抓手
