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，與其他廠相比，又面臨設(shè)備落后、離退休人員所占比重偏大、職工年齡偏大等壓力。近幾年來(lái)，無(wú)論是前屆領(lǐng)導(dǎo)班子，還是現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子，面對(duì)這樣
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，供不應(yīng)求。
然而，與當(dāng)時(shí)眾多國(guó)有企業(yè)一樣，上海煙草行業(yè)面臨著設(shè)備陳舊、工藝落后、技術(shù)老化、管理粗放的困境。為改變落后狀況，時(shí)任上海卷煙廠廠長(zhǎng)的董浩
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5位，僅僅只落后于“紅塔山”、“雙喜”、“云煙”、“白沙”這4個(gè)品牌；在2011年上半年銷(xiāo)售收入前十五名的品牌排名中，“利群”這個(gè)品牌同樣位列第5位
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人才管理與使用方面的新途徑、新方法和新模式。但是，受到歷史的、客觀的以及體制等諸多原因的影響，企業(yè)從業(yè)隊(duì)伍建設(shè)大大落后于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和行業(yè)發(fā)展速度。企業(yè)存在的人才使用
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”，思想觀念落后。
當(dāng)前，由于還有極少數(shù)員工思想觀念落后，他們滿(mǎn)足于僅有的一點(diǎn)知識(shí)和技能，把能夠“維持”現(xiàn)狀作為自己工作的出發(fā)點(diǎn)，
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煙草企業(yè)管理體制落后和監(jiān)管制度不完善。近些年來(lái)，海外投資經(jīng)濟(jì)效益較低、重大投資損失事件時(shí)有發(fā)生，正是管理體制落后的直接反應(yīng)。我國(guó)煙草企業(yè)境外投資的控制制度不夠完善
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;不達(dá)目的誓不罷休的精神。固原地區(qū)山大溝深，生態(tài)環(huán)境差、十年九旱、經(jīng)濟(jì)落后、發(fā)展基礎(chǔ)脆弱，被國(guó)務(wù)院列為扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的主戰(zhàn)場(chǎng)，然而，渴望發(fā)展的固原煙草
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、選拔方式，他率先提出實(shí)行縣級(jí)局領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部異地交流辦法。從先進(jìn)縣局選調(diào)優(yōu)秀中層干部和員工到落后縣局任職，把好的工作經(jīng)驗(yàn)和做法帶到新的工作崗位。同時(shí)，從落后
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，低焦油卷煙銷(xiāo)量均突破了10億支（2萬(wàn)箱）；而經(jīng)濟(jì)相對(duì)較為落后的西部地區(qū)則對(duì)低焦油卷煙的需求量相對(duì)較少。這一方面說(shuō)明了在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的省市消費(fèi)者
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煙草企業(yè)人力資源觀念落后和人事規(guī)劃戰(zhàn)略定位不明確。近年來(lái)，盡管雖然近年來(lái)有部分煙草企業(yè)在人力資源管理方面作了不少探索，但是大部分煙草企業(yè)仍然將人力資源管理工作看成是單純的人
