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的提升往往取決于人才隊(duì)伍的素質(zhì)，企業(yè)的核心競爭力就在于人才的競爭。一個(gè)漠視員工才智和福利的企業(yè)注定不是長久發(fā)展的企業(yè)，唯有那些以人為本、積極推行人性化管理的企業(yè)才有望成為
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事項(xiàng)的實(shí)施人指具體執(zhí)行人，而責(zé)任人多指部門負(fù)責(zé)人。責(zé)任人的多體化勢必帶來職責(zé)不清，相互推諉。
4、分值權(quán)重分布不合理。工作事項(xiàng)分值的權(quán)重分配沒和工作任務(wù)難易程度相銜接
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;還有兩條是6月份的。
拆開的那條香煙是4月份從義烏市煙草公司進(jìn)購的。記者拆開后發(fā)現(xiàn)，香煙制作得十分低劣，尤其是香煙標(biāo)志的顏色深淺不一。即使是外行人，一看也能
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，“壹家人”便利店逐步成為附近社區(qū)居民首選的采購點(diǎn)。為了方便行人，鄧玲彗在店前擺設(shè)了一排靠椅，讓客人隨時(shí)休息。自然，客人們進(jìn)店消費(fèi)的機(jī)會(huì)大大
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。為什么不學(xué)學(xué)他們，跟日本人打打手語？杰西這樣想。
??? 在街上，杰西攔住了一位行人，準(zhǔn)備問問他到哪里可以打電話。杰西伸出右手的拇指和小指
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，進(jìn)行人生旅途中致富夢想的再次嘗試。
林家寨村村支兩委因體諒游順方是外區(qū)來本地種煙的大戶，從人力、物力和技術(shù)上給予全方位的支持，不光全免了土地
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;各負(fù)其責(zé)。實(shí)行縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村委會(huì)、組、煙農(nóng)“五級”責(zé)任目標(biāo)考核，逐級負(fù)責(zé)，一環(huán)扣一環(huán)、一環(huán)抓一環(huán)，全面推行人員分片包干
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;各負(fù)其責(zé)。實(shí)行縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村委會(huì)、組、煙農(nóng)“五級”責(zé)任目標(biāo)考核，逐級負(fù)責(zé)，一環(huán)扣一環(huán)、一環(huán)抓一環(huán)，全面推行人員分片包干
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;公共場所經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)設(shè)置醒目的禁止吸煙警示語和標(biāo)志。室外公共場所設(shè)置的吸煙區(qū)不得位于行人必經(jīng)的通道上。公共場所經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)開展吸煙危害健康的宣傳，并配備專（兼）職人員
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，最后還是過路行人看見自行車輪子，以為撿了便宜，跳下去才把奄奄一息的蘭救了上來，而弟弟卻再?zèng)]醒過來。
“弟弟伸著手喊‘姐姐，救我
