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生產(chǎn)流程，細(xì)化過程節(jié)點控制標(biāo)準(zhǔn)，量化過程控制要求，提升生產(chǎn)制造的精細(xì)化水平。
提升科學(xué)管理水平。要推進(jìn)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的建立和落實工作。用制度來規(guī)范企業(yè)運行
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人員的工作表現(xiàn)實行百分制量化，進(jìn)行全面績效考核，并將考核結(jié)果記入個人檔案，作為評先評優(yōu)和晉級、提拔任用的主要依據(jù)。
二是開展教育培訓(xùn)，增強(qiáng)技能
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維修維護(hù)技術(shù)人員，提高自主維護(hù)能力。
三是加強(qiáng)工作考核。強(qiáng)化了協(xié)同維修人員的工作質(zhì)量和效率的量化考核，要求同一設(shè)備同一故障問題不能出現(xiàn)第三次；將設(shè)備協(xié)同
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和有機(jī)煙葉烘烤注意事項》授課；市公司生產(chǎn)部詹吉平作了“去雜保香”煙葉烘烤技術(shù)授課；童旭華作了《量化烘烤管理，實現(xiàn)去雜保香》專題報告；邱志丹主任對
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立部門安全目標(biāo)26個，流程目標(biāo)103個。四是根據(jù)目標(biāo)量化標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)目標(biāo)的預(yù)期效果及實現(xiàn)目標(biāo)所需的行為來設(shè)立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，形成了包括工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的近10萬字
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，在黨員活動室設(shè)置廉政文化建設(shè)宣傳園地。設(shè)置廉政書架，擺放黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的有關(guān)書籍、雜志和報刊。
四是從工作成果量化評價入手，推動整體工作提檔升級和提速
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統(tǒng)一思想，提高對優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，對優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)考核獎懲激勵機(jī)制要切實做到細(xì)化和量化；二是進(jìn)一步加大烤煙生產(chǎn)技術(shù)分類指導(dǎo)的力度
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；另一方面，通過標(biāo)準(zhǔn)店和示范街區(qū)統(tǒng)一柜臺工作，強(qiáng)化形象標(biāo)識、統(tǒng)一服務(wù)體系等措施，實施量化和細(xì)化服務(wù)項目、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程，并向客戶公開服務(wù)
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，把黨支部工作目標(biāo)和黨員管理目標(biāo)層層分解，提出詳細(xì)的量化標(biāo)準(zhǔn)、完成時間和實施辦法，做到任務(wù)制定有目標(biāo)、監(jiān)督考核有目標(biāo)、獎懲落實有目標(biāo)，使每個崗位都有考核目標(biāo)
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生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平較高，形成了細(xì)化、量化的《“金雄鷹”烤煙綜合標(biāo)準(zhǔn)體系》，基地單元管理工作扎實到位，工、商、研三方合作成效顯著，尤其是對南雄基地單元
