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先鋒模范作用，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。同時(shí)，他們以QC創(chuàng)新、精益改善等活動(dòng)為載體，立足物流基礎(chǔ)工作，在精益管理上找點(diǎn)子、尋路子，在
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、人員工資、物流設(shè)備、物流資產(chǎn)、包裝物管理等內(nèi)容進(jìn)行明確。
二是深入開展研究創(chuàng)新。充分利用科技創(chuàng)新、QC小組活動(dòng)、全員精益改善活動(dòng)等工具，探索物流各環(huán)節(jié)降本增效的改善提升點(diǎn)和創(chuàng)新
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能，避免安全事故發(fā)生，卷包車間“沖鋒”QC小組對此展開攻關(guān)。
小組成員借鑒無線電波的應(yīng)用案例，形成了創(chuàng)新思路：將小車行進(jìn)方向上的障礙物作為信標(biāo)
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項(xiàng)目11項(xiàng)，QC項(xiàng)目14項(xiàng)，培養(yǎng)煙機(jī)設(shè)備修理技師4名、設(shè)備操作類技師8名……技能大師工作室發(fā)揚(yáng)工匠精神及創(chuàng)新精神，不斷激發(fā)工廠高技術(shù)人才隊(duì)伍發(fā)展動(dòng)力
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版前期調(diào)研，二是完成年底企業(yè)管理考核，三是繼續(xù)推進(jìn)QC小組課題研究。會(huì)議邀請了咨詢顧問就體系轉(zhuǎn)版開展導(dǎo)入培訓(xùn)。
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，確保2017年各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。
三是突出創(chuàng)新管理。圍繞短板的改善點(diǎn)開展改進(jìn)創(chuàng)新活動(dòng)，積極與精益管理課題、QC小組活動(dòng)等工作相結(jié)合，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)
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;培訓(xùn)老師在深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)交流后，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)以及保山復(fù)烤廠精益管理推進(jìn)情況，就精益生產(chǎn)、精益現(xiàn)場改善、精益課題、杰出班組長的打造、QC課題的選題和申報(bào)、以及如何實(shí)施精益
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實(shí)用，每一個(gè)改善項(xiàng)目切實(shí)與生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)境相關(guān)，編制的改善課件須與現(xiàn)場實(shí)際使用相符。同時(shí)每月評獎(jiǎng)，針對有創(chuàng)新價(jià)值的項(xiàng)目推薦到年度QC項(xiàng)目進(jìn)行評比
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、反饋的閉環(huán)機(jī)制。
三是開展專題攻關(guān)改善活動(dòng)。組織開展群眾性改進(jìn)活動(dòng)，在精益項(xiàng)目、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、QC小組、金點(diǎn)子等活動(dòng)中突出“節(jié)約利廢”主題，尤其是原輔材料消耗
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中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。
二是加強(qiáng)課題研究，提升管理實(shí)效。突出營銷、專賣、內(nèi)管、基礎(chǔ)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域，開展課題活動(dòng)，將精益管理與6S現(xiàn)場管理、QC小組活動(dòng)
