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;GY1，GY2，B1K，B2K，B3K，B4L，X4L，X4F，X3L，S2。曬黃
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組，分別是六西格瑪推進(jìn)組、6S推進(jìn)組、6H（TnPM）推進(jìn)組、六力班組推進(jìn)組，負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)各項(xiàng)具體工作的落實(shí)，為全面提升2014年
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；四是著力優(yōu)質(zhì)服務(wù)維護(hù)零售客戶利益，融入“6S”管理和“智慧”服務(wù)理念，為各類卷煙零售客戶提供專業(yè)化服務(wù)，全面提升零售客戶的經(jīng)營(yíng)水平和經(jīng)營(yíng)效益
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，爭(zhēng)創(chuàng)生產(chǎn)管理一流。
二是突出抓好班組“6S”管理的亮點(diǎn)創(chuàng)新，營(yíng)造獨(dú)具特色的現(xiàn)場(chǎng)管理文化氛圍，突出提升職工職業(yè)素養(yǎng)，打造清潔安全、規(guī)范高效的生產(chǎn)
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創(chuàng)建，拓寬創(chuàng)建外延。通過(guò)開展讀書月、主題演講、志愿服務(wù)、7S管理、道德講堂、扶貧幫困等活動(dòng)，全方位開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)；
四是以企業(yè)文化引領(lǐng)創(chuàng)建
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和鼓勵(lì)獎(jiǎng)。
此次QC成果發(fā)布的課題范圍廣泛，涵蓋了專賣、營(yíng)銷、基礎(chǔ)工作和10S現(xiàn)場(chǎng)管理等方方面面，同時(shí)課題研究的內(nèi)容聯(lián)系實(shí)際工作更加緊密，具有較強(qiáng)的實(shí)用性
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%的市場(chǎng)份額。
公司在位于S?vsj?的鼻煙工廠，為員工、貿(mào)易伙伴、供應(yīng)商和社會(huì)名流舉辦一天的慶?；顒?dòng)。
大約有300名賓客被邀請(qǐng)參加當(dāng)晚舉辦的10周年慶祝晚宴前的工廠游覽、與管理團(tuán)隊(duì)會(huì)面
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示范引領(lǐng)，狠抓檢查督查。要求各層級(jí)負(fù)責(zé)人以身作則、率先垂范，帶頭執(zhí)行機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定。同時(shí)，結(jié)合7S管理、“三標(biāo)”同步推進(jìn)、績(jī)效考核等檢查督查制度
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;接待來(lái)客做到“三聲四立一微笑”，以員工個(gè)人形象提升煙草企業(yè)形象，
三是創(chuàng)新環(huán)境優(yōu)美、秩序井然機(jī)制。堅(jiān)持落實(shí)辦公場(chǎng)所8小時(shí)衛(wèi)生保潔責(zé)任制，積極推進(jìn)“7S”現(xiàn)場(chǎng)
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管、管得住。
圍繞“5S3定”工作要求，公司倡導(dǎo)目視化管理。要求創(chuàng)造干凈整潔的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提高操作的精準(zhǔn)度，引導(dǎo)員工養(yǎng)成認(rèn)真規(guī)范良好習(xí)慣，促進(jìn)安全生產(chǎn)
