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。近乎原始的手工就是這么低效。
為干那枯燥的脫粒工作，老張連續(xù)幾個(gè)通宵都沒睡覺。他泡上一大壺澀茶，困時(shí)？上一口，揉揉酸澀的眼再猛干一陣子
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聚集了人氣。二是針對普通打工一族開展促銷。春節(jié)是合家團(tuán)聚的時(shí)刻，所以每年春節(jié)前夕，都會(huì)有大量的在本地工作的人員回家探親。結(jié)合這一節(jié)日特點(diǎn)，我及時(shí)推出了一項(xiàng)名為
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涵蓋生活必需品、重要生產(chǎn)資料和重要應(yīng)急商品品種；肉糖等重要商品儲(chǔ)備體系不斷健全，蔬菜臨時(shí)儲(chǔ)備制度初步建立，地方政府儲(chǔ)備制度逐步完善；跨區(qū)調(diào)運(yùn)工作
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，由于雙方低估了它們的文化差異對合并的影響，西門子公司每年為此虧損數(shù)十億馬克。后來西門子?尼克斯多無公司開始在公司里塑造一種“在工作中爭取協(xié)作效果”的企業(yè)文化，以彌補(bǔ)
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;而對一些具有一定特點(diǎn)的新品牌宣傳推薦能力較差、積極性不高，主動(dòng)營銷意識(shí)較弱，也給品牌培育工作帶來了一定的難度。
三、馬邊品牌培育策略
在卷煙消費(fèi)者對自身的健康狀況
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國家行政機(jī)關(guān)及其工作人員的行政行為，而這種監(jiān)督是全面的、專門的監(jiān)督。”由于我國煙草行業(yè)行政管理實(shí)行垂直管理體制的特殊性，地方政府對其管理基本上是一種間接管理，這就
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購物家樂?！痹谶@段時(shí)間給中國消費(fèi)者帶來了無數(shù)快樂，同時(shí)也讓同行產(chǎn)生敬畏，學(xué)習(xí)家樂福成為內(nèi)資企業(yè)的一項(xiàng)工作;引進(jìn)家樂福，一些地方政府甚至給出超國民待遇;白發(fā)蒼蒼
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河南作為“雙喜”2010年重點(diǎn)突破市場，強(qiáng)勢向中原地區(qū)挺進(jìn)，深耕中原地區(qū)這個(gè)重要戰(zhàn)略市場，迅速、有序地展開一系列品牌培育工作，邁開了“雙喜”這個(gè)
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;樹立標(biāo)桿示范。
福建漳州城區(qū)分公司自2002年以來持續(xù)開展終端建設(shè)工作，不斷創(chuàng)新終端建設(shè)方式方法，深化終端建設(shè)內(nèi)涵層次，提升客戶盈利水平，
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看好將軍鼻煙在美國的趨勢。在第三季度，我們擴(kuò)大了工作，包括在美國3個(gè)地方的市場上有目標(biāo)地對將軍鼻煙進(jìn)行試銷。在美國，與鼻煙相關(guān)的營銷投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于前一年同期水平
