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，保證了水分儀的精度。加香加料施加比例以入口物流折算成12%水分時(shí)的比例，避免了水分波動(dòng)對(duì)對(duì)加香加料的影響，提高了精度。
4、結(jié)語
經(jīng)過1年多生產(chǎn)運(yùn)行
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戰(zhàn)略行動(dòng)，并且于第三季度開始實(shí)施這項(xiàng)行動(dòng)，從而給我們帶來1340萬美元的重組費(fèi)用。最初的行動(dòng)包括更換行政管理層、將英國(guó)的財(cái)務(wù)與物流功能轉(zhuǎn)移到美國(guó)、關(guān)閉荷蘭辦事處。我們的團(tuán)隊(duì)
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。重點(diǎn)抓住購進(jìn)、銷售、資金往來三個(gè)環(huán)節(jié)尋求突破。重點(diǎn)關(guān)注物流公司、中轉(zhuǎn)站、車站、碼頭等運(yùn)輸集散地。認(rèn)真分析經(jīng)營(yíng)戶銷售數(shù)據(jù)變化，關(guān)注賓館酒樓、娛樂場(chǎng)所、名煙酒店和網(wǎng)吧等重點(diǎn)場(chǎng)所。重視資金
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全方位的培訓(xùn)，課程涉及高層培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略規(guī)劃、開發(fā)設(shè)計(jì)、人力資源管理、采購管理、生產(chǎn)管理、物流管理、質(zhì)量管理、營(yíng)銷管理、管理創(chuàng)新、ISO認(rèn)證等361門課程。培訓(xùn)講師大約有1000多名
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的甘肅全省煙草專賣商業(yè)系統(tǒng)會(huì)議上了解到，“十一五”以來該省煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷量、利稅、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益大幅增長(zhǎng)，費(fèi)用水平同比下降，單箱物流成本為全行業(yè)最低的良性
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外流卷煙的管理和監(jiān)督？
專賣部門要切實(shí)對(duì)銷售部門的卷煙購、銷、存、商流、物流、資金流、信息流等一系列經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行事前、事中、事后全過程的有效監(jiān)管；要將有關(guān)專賣內(nèi)管
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。如一些車間的整體布局不夠完全優(yōu)化，物流通道不暢；辦公區(qū)域的設(shè)置點(diǎn)多、面散，辦公條件優(yōu)劣參差不齊；公共區(qū)域停車位未作系統(tǒng)的整體規(guī)劃設(shè)置
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商業(yè)企業(yè)第一方陣的單位，在2011年全省煙草工作會(huì)就提出，要努力確?！盃I(yíng)銷網(wǎng)建、煙葉發(fā)展、對(duì)外貿(mào)易、現(xiàn)代物流、內(nèi)外監(jiān)管、基礎(chǔ)管理、技術(shù)創(chuàng)新、信息支撐、隊(duì)伍建設(shè)、綜合保障”十個(gè)
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取向，努力確?！盃I(yíng)銷網(wǎng)建、煙葉發(fā)展、對(duì)外貿(mào)易、現(xiàn)代物流、內(nèi)外監(jiān)管、基礎(chǔ)管理、技術(shù)創(chuàng)新、信息支撐、隊(duì)伍建設(shè)、綜合保障”十個(gè)方面再上新水平，在全國(guó)行業(yè)領(lǐng)頭率先，不斷
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、實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展方面做出的努力。企業(yè)多次征集體合理化建議征集活動(dòng)，去年共收到職工提交的合理化建議132條。組織人員進(jìn)行論證、評(píng)審，對(duì)“使用托盤和液壓插車優(yōu)化物流流程”、“在
