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、意識不強、重視程度不夠。此項工作政策性強、涉及面廣，需要政府、煙草公司、煙農(nóng)多方達成共識，密切配合，才能取得實效。因此，正視自身的問題與不足
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特點，調(diào)查和研究農(nóng)村市場的需求結(jié)構(gòu)，探索農(nóng)村市場的消費水平、消費層次、消費環(huán)境、消費習慣以及消費熱點，通過工商企業(yè)相互配合，著眼于培育、維護共同
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相互協(xié)作配合，又有利于互相監(jiān)督和制約，進而確保國家法律、法規(guī)的統(tǒng)一和正確實施。因此，信息平臺的定位與架構(gòu)，應(yīng)以互聯(lián)網(wǎng)和政務(wù)信息網(wǎng)為支撐
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與質(zhì)量監(jiān)管。分級員要通過縣分公司的選拔與考核，經(jīng)過認真培訓，考核達標后持證上崗。煙草站和合作社要協(xié)調(diào)配合，合作社統(tǒng)一調(diào)配管理分級隊員，入戶為煙農(nóng)
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監(jiān)督，虛心接受監(jiān)督，積極配合監(jiān)督。作為分管煙葉科研、煙基建設(shè)和財務(wù)工作的人，這些都是容易出現(xiàn)管理漏洞的地方，尤其是煙基工作特別復(fù)雜，
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“便民服務(wù)通道”，開通煙農(nóng)信箱等便民服務(wù)，為煙農(nóng)架起服務(wù)“綠色通道”和“直通車”。同時在各收購環(huán)節(jié)之間加強協(xié)調(diào)配合，做到合理定級，保質(zhì)保量
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“做好、積極主動、協(xié)助、配合”等詞都出現(xiàn)在崗位說明書中，沒有從時間、數(shù)量、質(zhì)量、成本四個維度去體現(xiàn)工作的標準，要達到的要求。讓員工拿到這樣的崗位說明書去指導工作，
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;小組成員要互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標而共同努力。從而啟發(fā)我們在工作必須培養(yǎng)團隊精神，凝聚團隊成員的作用，鼓勵團隊中
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黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、黨政齊抓共管、紀委組織協(xié)調(diào)、相關(guān)部門密切配合、廣大黨員干部積極參與的宣傳教育工作機制，形成齊抓共管、協(xié)調(diào)推進的整體合力。二是要提高認識，成立機構(gòu)。建立健全相應(yīng)
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決實際困難。各有關(guān)部門和掛鉤單位要認真履行職責，加強溝通聯(lián)系，密切配合，形成活力，抓好煙葉生產(chǎn)的各項工作，盡快掀起烤煙大田移栽高潮
