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。近乎原始的手工就是這么低效。
為干那枯燥的脫粒工作，老張連續(xù)幾個(gè)通宵都沒(méi)睡覺(jué)。他泡上一大壺澀茶，困時(shí)？上一口，揉揉酸澀的眼再猛干一陣子
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聚集了人氣。二是針對(duì)普通打工一族開(kāi)展促銷(xiāo)。春節(jié)是合家團(tuán)聚的時(shí)刻，所以每年春節(jié)前夕，都會(huì)有大量的在本地工作的人員回家探親。結(jié)合這一節(jié)日特點(diǎn)，我及時(shí)推出了一項(xiàng)名為
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店讓卷煙的
工作“外包”給了消費(fèi)者。這好比給煙民提供了一個(gè)制造卷煙的車(chē)間，在機(jī)器的幫助下，顧客很容易就把煙絲卷成了卷煙，而店家不需要做這道工序。
因?yàn)槟壳?/div>
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涵蓋生活必需品、重要生產(chǎn)資料和重要應(yīng)急商品品種；肉糖等重要商品儲(chǔ)備體系不斷健全，蔬菜臨時(shí)儲(chǔ)備制度初步建立，地方政府儲(chǔ)備制度逐步完善；跨區(qū)調(diào)運(yùn)工作
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，由于雙方低估了它們的文化差異對(duì)合并的影響，西門(mén)子公司每年為此虧損數(shù)十億馬克。后來(lái)西門(mén)子?尼克斯多無(wú)公司開(kāi)始在公司里塑造一種“在工作中爭(zhēng)取協(xié)作效果”的企業(yè)文化，以彌補(bǔ)
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;而對(duì)一些具有一定特點(diǎn)的新品牌宣傳推薦能力較差、積極性不高，主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)較弱，也給品牌培育工作帶來(lái)了一定的難度。
三、馬邊品牌培育策略
在卷煙消費(fèi)者對(duì)自身的健康狀況
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國(guó)家行政機(jī)關(guān)及其工作人員的行政行為，而這種監(jiān)督是全面的、專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督?！庇捎谖覈?guó)煙草行業(yè)行政管理實(shí)行垂直管理體制的特殊性，地方政府對(duì)其管理基本上是一種間接管理，這就
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購(gòu)物家樂(lè)福”在這段時(shí)間給中國(guó)消費(fèi)者帶來(lái)了無(wú)數(shù)快樂(lè)，同時(shí)也讓同行產(chǎn)生敬畏，學(xué)習(xí)家樂(lè)福成為內(nèi)資企業(yè)的一項(xiàng)工作;引進(jìn)家樂(lè)福，一些地方政府甚至給出超國(guó)民待遇;白發(fā)蒼蒼
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河南作為“雙喜”2010年重點(diǎn)突破市場(chǎng)，強(qiáng)勢(shì)向中原地區(qū)挺進(jìn)，深耕中原地區(qū)這個(gè)重要戰(zhàn)略市場(chǎng)，迅速、有序地展開(kāi)一系列品牌培育工作，邁開(kāi)了“雙喜”這個(gè)
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;樹(shù)立標(biāo)桿示范。
福建漳州城區(qū)分公司自2002年以來(lái)持續(xù)開(kāi)展終端建設(shè)工作，不斷創(chuàng)新終端建設(shè)方式方法，深化終端建設(shè)內(nèi)涵層次，提升客戶盈利水平，
