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限度確保響應(yīng)更及時、服務(wù)不打折、貨源有保障。
“云服務(wù)”對于浙江中煙來說并非新舉措。2010年，浙江中煙就已在“云服務(wù)”上作出創(chuàng)新性探索，實施工商網(wǎng)上配貨模式
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、中支煙因此在破解“恐高”瓶頸、緩解增長壓力兩個方面都具備了現(xiàn)實意義，又因為所呈現(xiàn)出來的成長性和空間感，而逐漸從品牌層面的探索升級成為產(chǎn)業(yè)層面的推動。假設(shè)僅僅只是考慮細支煙
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，加快工作節(jié)奏，推進形象轉(zhuǎn)變，對“三自”教育活動進行積極地
探索與實踐，使“三自”不斷深入人心，融入實踐，變?yōu)樾袆?/div>
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，有39座專業(yè)化煙葉育苗工場。用育煙苗的基礎(chǔ)設(shè)施育秧苗成為解決早稻種植難題的首要選擇。
對此，信豐縣的
探索走在前面。去年下半年，在當(dāng)?shù)卣闹С窒?/div>
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級工作思路，緊鑼密鼓召開工商協(xié)同交流、部門業(yè)務(wù)部署等系列網(wǎng)絡(luò)視頻工作會議，通過營銷業(yè)務(wù)的“在線提效”拉動組織管理的“在線協(xié)同”，努力探索實現(xiàn)營銷模式
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“天子（重慶印象）”似乎并非典型的“天子”產(chǎn)品，體現(xiàn)的恰恰就是在品牌特色發(fā)展這一頂層設(shè)計下對于產(chǎn)品力的開放性探索和實踐，也因此產(chǎn)品力得到了極大
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，在新時代下，如何做好卷煙經(jīng)營呢？這是一個廣大卷煙零售戶關(guān)心的焦點和熱點話題，也是一個值得積極思考、探索、研究的重要課題。筆者認為零售戶應(yīng)該積極開展
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這是一場體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)?shù)墓浴?
這是一次催生變革的探索。
身處數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展前沿，面對疫情給物流生產(chǎn)經(jīng)營帶來的挑戰(zhàn)，浙江煙草商業(yè)主動擔(dān)當(dāng)，積極求變
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人才全能隊伍。促進人才激勵再作為。積極修訂“雙技”聘任辦法，探索聘任以外序列資格的持證津貼等激勵措施，適度提高聘任寬度，激勵專銷綜合型人才的自我提升。加大“雙技
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思考，理性面對疫情后卷煙經(jīng)營消費需求不溫不火的事實，積極探索如何主動應(yīng)對的策略，而不是整天呆在店中被動坐等顧客上門。正所謂“放棄幻想，準備
