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，有關(guān)部門各司其職、密切配合的培訓(xùn)管理體制，明確培訓(xùn)管理責任，重點突出員工的崗位培訓(xùn)。
針對性原則：根據(jù)各級各類人員的實際，相應(yīng)制定年度
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無事故。
三是規(guī)范程序，明確“師徒制”工作流程和要求。
首先要明確單位師徒制人才培養(yǎng)模式的主管部門，一般為人事行政部門牽頭，業(yè)務(wù)部門配合。人事行政部門具體負責
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、相配合，實現(xiàn)良性互動，達到了凝心聚力、聚勢合能的目的。
在此基礎(chǔ)上，借助文化理念，從員工日常行為層面尋求突破，組織廣大干部
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。疏通理順應(yīng)急聯(lián)動機制，積極與政府相關(guān)部門、新聞媒體和關(guān)聯(lián)單位溝通聯(lián)系，統(tǒng)一指揮、相互支持、密切配合，形成協(xié)同處理危機事件合力，不斷提升危機管理工作
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、到崗位、到個人，形成相互配合、齊抓共管的創(chuàng)建工作局面。
4、加強督查保進度。創(chuàng)建活動是一項常規(guī)性工作，集中創(chuàng)建、突擊創(chuàng)建的方法不可取，需要持之以恒
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煙草專賣局積極配合市局開展“3.15”消費者權(quán)益日宣傳服務(wù)活動。
為普及煙草專賣法律知識，提高消費者維權(quán)意識，萬載縣局以開展“3.15”宣傳活動為契機，
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、服務(wù)等方面盤活工廠資源，發(fā)揮廠長優(yōu)勢，形成四中心聯(lián)動，各部門配合，同唱一臺戲的營銷工作合力。山東中煙從內(nèi)部機構(gòu)及市場運作職責等方面進行劃分
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，逐步提升品牌的鋪貨率，拓展品牌的成長空間。而且，品牌培育首先要配合公司的投放引導(dǎo)，以公司投放范圍來確定首批培育對象，再逐步予以推開
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部門配合，成立強有力的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，以“八榮八恥”為核心，傳承優(yōu)秀的企業(yè)文化并在先進理論導(dǎo)引中堅持正面灌輸，幫助職工進一步提高認識；
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?！? 營銷服務(wù)“一切從客戶出發(fā)、一切為客戶著想、一切讓客戶滿意”，只有以客戶為中心，細心為客戶服務(wù)，才能提高客戶的滿意度?？蛻魸M意，客戶配合
