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”，如何從“積累量”轉(zhuǎn)向“提升質(zhì)”，不僅是廣西煙草必須思考的命題，也是大多數(shù)企業(yè)不得不解答的問(wèn)題。
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。廣西煙草緊跟中央精神、借力地方優(yōu)勢(shì)
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夾著煙，一手端著茶缸，嘴角微微上揚(yáng)……
“鴉烏是個(gè)好地方，苦蕎粑粑苤菜湯，有女莫嫁鴉烏郎！”一首民謠，道出了鳳凰社區(qū)村民
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化水平明顯提高，煙草資源得到有效整合，生產(chǎn)力布局更趨合理，長(zhǎng)期存在的地方封鎖問(wèn)題得到有效緩解，重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)品牌由強(qiáng)趨弱的現(xiàn)象得以根本改變
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沖在前、干在前，處處作表率、事事當(dāng)榜樣。越是艱苦的地方，‘菊萍服務(wù)組’干得就越起勁，以實(shí)際行動(dòng)為黨的事業(yè)增光添彩?！碑?dāng)涂縣局（營(yíng)銷部）
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，經(jīng)營(yíng)較穩(wěn)定，需要服務(wù)頻次相對(duì)較少；反向偏差值越大的客戶說(shuō)明他與同類客戶有差距，需要指導(dǎo)的地方多，服務(wù)頻次應(yīng)該增加。根據(jù)這個(gè)
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在何方的同時(shí)，路就在腳下。
當(dāng)抽煙的人急于在登機(jī)前最后享受一次美好時(shí)光卻遲遲找不到地方時(shí)，長(zhǎng)水機(jī)場(chǎng)這些“茶水間”吸煙室儼然成了心靈驛站。
在這里，你
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塘瑤族鄉(xiāng)馮家村煙農(nóng)馮梅元拿著電子支付憑證，興高采烈地說(shuō)道。
“規(guī)范專業(yè)管理我們很放心”
整個(gè)收購(gòu)場(chǎng)地，人員最多的地方還要數(shù)分級(jí)區(qū)。在分級(jí)區(qū)內(nèi)，
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;需要各級(jí)地方政府采取得力措施，嚴(yán)格按計(jì)劃組織生產(chǎn)，絕不出現(xiàn)超面積種植現(xiàn)象。
難題三：卷煙結(jié)構(gòu)空間變窄
卷煙銷量上“天花板”，讓煙草企業(yè)
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、總經(jīng)理邱萍對(duì)團(tuán)青工作寄予厚望。
2015年，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)成立省市兩級(jí)團(tuán)工委，將35周歲以下青年納入團(tuán)青工作對(duì)象，各地市煙草團(tuán)工委接受本級(jí)黨組、上級(jí)地方
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和地方政府“一網(wǎng)通辦”改革要求，上海市煙草專賣局自覺(jué)當(dāng)好服務(wù)零售客戶和辦證群眾的“店小二”，成為首批將行政許可審批事項(xiàng)納入“一網(wǎng)通辦”總門戶的單位，努力實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與
