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;更新自己的觀念，豐富自己的內(nèi)涵，提高自身的貫徹力；二是要不斷的調(diào)整自己的思想狀態(tài)，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)與參與“同心”文化的宣貫，不斷的提高
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，達(dá)到全面提升企業(yè)品牌形象與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力之目的。
首先是戰(zhàn)略目標(biāo)，沒(méi)有目標(biāo)，一切無(wú)從談起；這個(gè)戰(zhàn)略定位應(yīng)該是符合企業(yè)自身條件、持續(xù)發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
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提升自身的服務(wù)水平，定能不斷給客戶提供盈利和成長(zhǎng)的增值服務(wù)，從而提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。
延伸服務(wù)內(nèi)涵，從普遍服務(wù)向個(gè)性服務(wù)轉(zhuǎn)變
現(xiàn)代社會(huì)
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，筑牢規(guī)范經(jīng)營(yíng)的“防火墻”，從自身做起，嚴(yán)格自律，不為名利所動(dòng)，不為錢(qián)色誘惑。自己算好經(jīng)濟(jì)賬、家庭賬、親情賬，絕不
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規(guī)、違法問(wèn)題，立即查明問(wèn)題，分析情況，提出解決方案，從自身做起，努力做好自律。
她每天都會(huì)耐心、仔細(xì)地通過(guò)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督系統(tǒng)適時(shí)
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，中華、黃鶴樓等品牌也在不斷推出新的產(chǎn)品，鞏固自己的價(jià)格鏈，拓展自身的品牌內(nèi)涵，可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)卷煙市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更為直接，也將
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，此次事件從另一個(gè)方面為煙草行業(yè)的從業(yè)人員上了生動(dòng)的一課，也是煙草行業(yè)自身改進(jìn)工作、更好地踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀的一個(gè)契機(jī)，希望能引起大家足夠的重視。
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;從小的方面講，“自律”關(guān)系到煙草員工自身利益。強(qiáng)化內(nèi)管的前提是注重自律，而注重自律首先要處理好三種關(guān)系：一是自律與他律的關(guān)系。自律、他律相輔相成。自律是監(jiān)管
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網(wǎng)上訂貨這一新興事物有著濃厚的興趣，可自身的文化水平較低，又怕學(xué)不會(huì)，于是他們老兩口就一起來(lái)到營(yíng)銷部，老爺子還風(fēng)趣的說(shuō)：“老伴比我
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：三年再投入450億資金
農(nóng)業(yè)是相對(duì)弱勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，依靠自身的積累難以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。強(qiáng)化煙葉基礎(chǔ)的關(guān)鍵在于投入。截止到2012年，行業(yè)累計(jì)投入587億元資金
