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三天時(shí)間做好專職工作，另外一天開展協(xié)同、一天共同學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升了工作質(zhì)量和效率?！薄拔覀兺ㄟ^四員信息共享機(jī)制，解決了專賣、營銷、內(nèi)管、物流部門之間信息不暢
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、營銷、內(nèi)管、物流部門之間信息不暢通不及時(shí)的問題，有效降低了組織間的協(xié)調(diào)成本?！薄?月30日至31日，一場深化所（站）管理模式改革推動基層基礎(chǔ)
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、跟蹤物流進(jìn)度、開展會員分析、咨詢經(jīng)營問題，等等。“現(xiàn)在一部手機(jī)就能管好一個(gè)店，我們已經(jīng)把店鋪放心交給親戚看管了。之前計(jì)劃了多年的青海自駕游總算能實(shí)現(xiàn)了。”朱慶偉笑著說。除了
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環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗。值得一提的是，阜陽卷煙廠以成品卷煙物流供應(yīng)鏈為驅(qū)動，基于平庫管理打造的“黑燈倉庫”可以24小時(shí)不間斷無人化無照明作業(yè)，并超前響應(yīng)訂單
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。壓實(shí)銷售、物流、專賣、內(nèi)管及相關(guān)單位各方責(zé)任，加快構(gòu)建真煙治理監(jiān)管政策體系；堅(jiān)持源頭治理，管好貨源投放這個(gè)“水龍頭”；扎實(shí)開展“利劍2022
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農(nóng)民代訂火車、飛機(jī)訂票、旅游等商業(yè)中介服務(wù)；取，幫助農(nóng)民收發(fā)各大物流配送站的信件包裹及辦理小額取款等金融服務(wù)，成為農(nóng)村基層公共服務(wù)的統(tǒng)一平臺，大大
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核心IT設(shè)備進(jìn)行國產(chǎn)化替換，讓計(jì)算機(jī)資源、網(wǎng)絡(luò)資源得到跨越式提升，成為云南第一家利用5G技術(shù)優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)工業(yè)控制系統(tǒng)大規(guī)模應(yīng)用的卷煙企業(yè)。針對制絲、卷包、成型及物流等生產(chǎn)
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;積極開展紙箱等物料回收再利用，減少廢棄物。比如，武漢卷煙廠通過物流系統(tǒng)改造，采用重復(fù)使用的煙箱替代一次性紙煙箱，年減少紙煙箱使用量約21萬個(gè)。生物防治
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，開展資源篩選和良種繁育；突出綠色生態(tài)發(fā)展，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和可追溯體系；加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品加工及品牌、物流建設(shè)，打造線上線下一體化銷售模式……由
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，重視現(xiàn)代化站點(diǎn)收購、智能化收購、專業(yè)化分級、現(xiàn)代化物流儲存，輔以“一部手機(jī)管煙葉、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級、網(wǎng)格化管理、網(wǎng)絡(luò)信息化管理”等促進(jìn)以上“重視”的項(xiàng)目工作取得翻天覆地的極大
