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，加大治理卷煙非法流通力度；發(fā)揮系統(tǒng)功能，完善需求優(yōu)化系統(tǒng)流程；突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，切實(shí)履行職責(zé)監(jiān)管到位；定期檢查
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的要求，逐項(xiàng)落實(shí)站所各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作規(guī)范流程，在具體檢查中發(fā)現(xiàn)了一些好的做法和典型。
禾甸專賣管理所職工楊有順，現(xiàn)年35歲，初中文化
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風(fēng)”方面的意見(jiàn)和建議。
參會(huì)代表在會(huì)上暢所欲言，聚焦“四風(fēng)”，就進(jìn)一步強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)調(diào)研指導(dǎo)、人才培養(yǎng)力度，優(yōu)化工作流程
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論證，用于向設(shè)備使用部門提供科學(xué)客觀的分析結(jié)果及建議，并對(duì)工藝流程提出優(yōu)化改進(jìn)方案。
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行政處罰裁量基準(zhǔn)等執(zhí)法保障制度建設(shè)。加大專賣執(zhí)法問(wèn)題研究力度，繼續(xù)推進(jìn)典型問(wèn)題庫(kù)和典型案例庫(kù)“雙庫(kù)”建設(shè)，積極完善市局3G移動(dòng)辦公平臺(tái)“普法模塊”。開(kāi)展專賣執(zhí)法監(jiān)督全流程、精細(xì)化
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、物資驗(yàn)收入庫(kù)管理、物資出庫(kù)管理、手續(xù)移交、物資款管理、單據(jù)使用等。明確物資兌現(xiàn)流程。通過(guò)刷煙農(nóng)二代身份證獲取煙農(nóng)2014年煙葉種植合同面積；操作員錄入預(yù)交物資款單據(jù)號(hào)碼，
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執(zhí)法人員真正做到學(xué)法、懂法、用法。三是加強(qiáng)痕跡化管理。全面梳理執(zhí)法過(guò)程的各項(xiàng)工作流程，進(jìn)一步強(qiáng)化、細(xì)化對(duì)“痕跡化”資料的采集和管理，確保每項(xiàng)工作都有跡可尋、有檔可查。四是
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、咨詢電話以及具體辦理流程，為換發(fā)工作做好充分準(zhǔn)備。
二是強(qiáng)化服務(wù)，提高效率。為體現(xiàn)高效便民、上門服務(wù)原則?；榇箨?duì)對(duì)邊河沿線、交通不便、老弱病殘的，采取上門
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，本著“收縮戰(zhàn)線、突出重點(diǎn)、集中力量、查深查透”的原則，完善制度，規(guī)范審批流程，創(chuàng)新審計(jì)方式方法，將重點(diǎn)費(fèi)用審計(jì)監(jiān)督納入常態(tài)工作
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，相繼構(gòu)建了面向多品牌的工序能力指數(shù)的工藝質(zhì)量判定模式、百萬(wàn)機(jī)會(huì)缺陷數(shù)的產(chǎn)品質(zhì)量考核機(jī)制、制造過(guò)程各工序質(zhì)量核心流程以及以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的質(zhì)量控制模式。同時(shí)，構(gòu)建了特色化的卷煙制造
