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對(duì)行業(yè)特殊性，容易引發(fā)關(guān)注的“特性”沒有足夠認(rèn)識(shí)。導(dǎo)致在行政處罰、許可、接待和日常工作言行舉止等方面沒有認(rèn)真對(duì)待。對(duì)網(wǎng)絡(luò)輿情特點(diǎn)、應(yīng)對(duì)辦法等規(guī)律性的東西認(rèn)識(shí)不深，導(dǎo)致出現(xiàn)
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“借口”，多一些實(shí)際行動(dòng)，要把顧客的事情當(dāng)做自己的事情來辦。最好不要當(dāng)著顧客面，抱怨自己工作忙，抱怨自己賺錢少，抱怨利潤低之類的話
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我們的收入。對(duì)于這樣的一個(gè)商品，我們究竟該如何處理呢？在實(shí)際工作中，我是通過四美來賣煙的，這四美貫穿于我們零售經(jīng)營的始末，對(duì)我們的銷售
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分公司選派4位經(jīng)營管理人員無償幫助紅田幸福農(nóng)場做經(jīng)營管理工作，煙草公司不參與幸福農(nóng)場的利潤分配，也不從中收取任何報(bào)酬。一旦幸福農(nóng)場具備了自我經(jīng)營管理能力，煙草
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來到我的店里購買生活用品，很喜歡和我說話聊天。高大爺年輕的時(shí)候當(dāng)過兵，轉(zhuǎn)業(yè)以后一直在吳橋火車站工作。高大爺穿著干凈講究，性格孤僻有個(gè)性，能寫一手
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老年顧客，兒女工作忙，陪伴少。我們所要做的只是面帶微笑，拿出耐心認(rèn)真聆聽。顧客說到高興處，我們可以點(diǎn)一下頭作為回應(yīng)，或者微笑一下
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的產(chǎn)品，我必須花時(shí)間自己去學(xué)習(xí)。在普拉森西亞面前，高學(xué)歷一點(diǎn)兒也沒有用。他絕對(duì)是個(gè)氣場強(qiáng)大的人物。我同他一起工作，花了數(shù)月時(shí)間嘗試明確對(duì)雪茄質(zhì)量的界定。是的
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，據(jù)普羅克托透露，英美煙草集團(tuán)“現(xiàn)在正對(duì)煙草加熱產(chǎn)品和電子煙相關(guān)潛在風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)進(jìn)行廣泛研究?！碑?dāng)然，前者的工作原理是輕微加熱煙草到尼古丁能夠蒸發(fā)的溫度
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的基本沒有工程隊(duì)的顧客，第二天仍舊不見工程隊(duì)的工人，一直到第三天，我趕緊到施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)只有幾個(gè)工人在工作，經(jīng)過詢問才知道
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利用店鋪的文化熏陶，把節(jié)前一段時(shí)間的工作當(dāng)做銷售的重點(diǎn)，所以讓自己的顧客多了起來，收入也就是自然增加。成老板給我們做了典范，下面請(qǐng)聽聽丁老板的發(fā)言
