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，了解卷煙貨源分配、上柜、明碼標價、銷售等實際情況，從中仔細觀察，挖掘線索，檢驗是否有與實際不相符或出現(xiàn)不規(guī)范的行為現(xiàn)象，并進行密切
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二是科學(xué)指導(dǎo)客戶，提高盈利。幫助客戶做好卷煙出樣、上柜工作，方便消費者選購。及時補發(fā)標價簽，確保做到一煙一簽標，廣泛宣傳誠信經(jīng)營、“明碼
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，在前期品牌卷煙新品宣傳、上柜較好的情況下，認真抓好品牌卷煙的動銷，實現(xiàn)品牌卷煙的平穩(wěn)增長。
五是專銷齊抓共管，形成合力，切實加強
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;成為培育重點品牌的大平臺。
五是改進考核辦法。通過加強品牌上柜率、客戶毛利率、網(wǎng)上配貨率、銷售增長率、成長率（客戶級別成長率和品牌培育成長率）的考核，
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，激發(fā)品牌培育活力。以金圣新品培育為主，加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村的開發(fā)力度，加強對零售戶的宣傳引導(dǎo)，提高金圣新品上柜和動銷率，以重點市場拓寬金圣
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的宣傳，確保零售客戶了解到相關(guān)措施的具體內(nèi)容和實施意義。
三是提升零售客戶的經(jīng)營能力。加強品牌培育，就重點上柜品牌的賣點和推薦技巧對零售客戶開展培訓(xùn)，促使
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，及時把握市場動態(tài)；二是加強訂貨指導(dǎo)，及時提醒，時刻關(guān)注；三是加強品牌培育，做好新投放品牌的上柜、再購指導(dǎo)
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品牌上柜與產(chǎn)品宣傳。做好精細化服務(wù)，提升終端服務(wù)水平。
三是精準整頓凈化市場。全力推進卷煙打假破網(wǎng)，嚴厲打擊“假、私、非”卷煙等違規(guī)經(jīng)營行為，提高市場凈化率
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點，實現(xiàn)全年完成大要案4個以上（其中1個省標案）的工作目標；營銷工作要以金圣系列卷煙銷售為抓手，扎實推進新品上柜，打造
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和上柜率，提升重點品牌市場份額。四是盡快召開協(xié)會小組會議，加強價格自律和品牌宣傳、引導(dǎo)，助推銷售。五是密切關(guān)注市場動態(tài)，強化專銷互動，
