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格式按要求做到精致。再次是進(jìn)一步認(rèn)清自身不足，做到邊學(xué)邊改。對照標(biāo)準(zhǔn)格式說明，對本單位已發(fā)公文格式進(jìn)行自評，找出不規(guī)范處，加深印象，
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在貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”，以“反對‘四風(fēng)’、服務(wù)群眾”為重點(diǎn)，緊密聯(lián)系工作實(shí)際和思想實(shí)際，認(rèn)真查找“四風(fēng)”方面存在的問題和工作中存在的不足進(jìn)行了深刻剖析
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開展了述職述廉，重點(diǎn)查找工作的不足，明確今后努力的方向。最后，參加會議的人員對縣局領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行了民主測評。
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”的專賣服務(wù)理念。
本次述職述廉活動，專賣管理人員要重點(diǎn)從思想作風(fēng)、履職行為、履職能力、工作作風(fēng)、紀(jì)律執(zhí)行五個方面深刻查找自身存在的不足和問題，進(jìn)行逐一述職述廉
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;防止服務(wù)不足和服務(wù)過度現(xiàn)象。
三是加強(qiáng)操作過程的精準(zhǔn)性。根據(jù)服務(wù)策略實(shí)施客戶服務(wù)，在工作的過程中嚴(yán)格按照工作流程，豐富服務(wù)形式，改善方式方法，
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的經(jīng)濟(jì)工作不足，并針對問題提出下一階段經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的四項(xiàng)具體要求：一是高度重視經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，不斷增強(qiáng)改變“三低”現(xiàn)狀的緊迫感；二是注重規(guī)范經(jīng)營
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的難點(diǎn)以及考核過程中遇到的困難和不足，探討了直營店管理和客戶經(jīng)理走訪工作等問題，并以播放PPT的方式就營銷工作要點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的學(xué)習(xí)。
會后，稽查中隊(duì)人員一致
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體重不足等疾患影響的人的圖片或象征圖片。
在發(fā)布這些警語模板之后，煙草制造商有12個月的時(shí)間遵守健康警語法律。
除此之外，零售商將另被提供8個月的時(shí)間，
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市場狀態(tài)、提升客戶獲利水平、強(qiáng)化基層營銷管理等方面取得的成績給予了充分肯定。同時(shí)，指出了工作中存在的不足和改進(jìn)的方法：一是加強(qiáng)市場監(jiān)管，維護(hù)良好市場秩序
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一切因限量不足導(dǎo)致訂不到貨的情況。五是統(tǒng)一思想、凝心聚力、不計(jì)困難，勇于擔(dān)當(dāng)，順利完成11月份的總體銷售目標(biāo)。
