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一張藍(lán)圖繪到底，使工作意見建議已經(jīng)成為員工每月必須思考的工作內(nèi)容，已經(jīng)成為當(dāng)好主人翁的直接體現(xiàn)，從一種有益做法形成為一種改善文化，并日益深入人心
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。一定要考慮到本單位職工的統(tǒng)一性和差異性，要本著以人為本，充分體現(xiàn)人文關(guān)懷。要處處彰顯職工是主人，職工是財(cái)富，職工是生命力的唯“職工至上”的職工
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，“香煙警察”有權(quán)對違反者處以最高450歐元的罰款，而對于允許煙民在禁煙范圍內(nèi)吞云吐霧的物業(yè)主人，最高可面臨750歐元的重罰。從2008年1月1日起，法國
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，這就是我們學(xué)習(xí)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。顧客的喜好，以及需求才是我們關(guān)注的熱點(diǎn)，因?yàn)樗麄儾攀菦Q定產(chǎn)品命運(yùn)的主人。
不以勝敗論英雄，唯憑春秋展未來
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，比如買禮品去附近的親戚串門，可要去的主人不在家，或者不方便接收，由于商品的特殊性，顧客拿回去就覺得不實(shí)用，當(dāng)然就要
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起來，以主人翁態(tài)度很精神參與行業(yè)的發(fā)展與建設(shè)的大潮中來，不懈怠，不旁觀，更不能折騰。
（3）推進(jìn)卷煙上水
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的哪個(gè)角度都應(yīng)該給予積極的支持，并主動(dòng)參與，努力發(fā)揚(yáng)主人翁精神，協(xié)助政府做好禁控?zé)煿ぷ?#xff0c;這不僅有利于居民身心健康，同時(shí)也是對
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兩點(diǎn)新的想法：（1）更換考核的主人，讓服務(wù)對象煙農(nóng)作為首要考核者，煙農(nóng)對煙草人的工作，服務(wù)態(tài)度是否滿意，
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核有以下兩點(diǎn)新的想法：（1）更換考核的主人，讓我們的服務(wù)對象—煙農(nóng)作為首要考核者，煙農(nóng)對我們的服務(wù)是否滿意、是否看到我們的真心誠意
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，企業(yè)凝聚力自然形成。
第三、歸屬感能提升員工對環(huán)境的親和感和滿意感。有了歸屬感，員工的主人翁意識(shí)就會(huì)不斷增強(qiáng)。企業(yè)的方方面面都是員工十分關(guān)注和愿意傾力打造的對象，
