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，零售戶分散，賣不了多少煙，工作費時費力。對旅游區(qū)零售戶人性化管理色彩重，放松旅游區(qū)價格監(jiān)管。對特殊業(yè)態(tài)、無證經(jīng)營行為，監(jiān)管不力
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，不僅會得罪人，而且也做不了大事。俗話說“要想別人尊重你，你首先的尊重別人”。要從內(nèi)心上對他人尊重，尊重人格和人性。沒有人喜歡目空一切
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的“釘子戶”，進(jìn)行嚴(yán)查重處，做到打擊及時、處理到位，起到打擊一個影響一片的震懾作用。
2.2取締無證經(jīng)營應(yīng)倡導(dǎo)人性化的疏導(dǎo)作用。長期以來，無證經(jīng)營
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，摸索出了專賣市場管理工作中，獨具個性化、差異化和人性化的服務(wù)型專賣管理理念，并且在工作中取得了良好的效果。
根據(jù)零售戶的年齡結(jié)構(gòu)、文化水平、經(jīng)營規(guī)模等各種情況
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氛圍，形成專賣隊伍個個是能手，個個是冠軍的格局，不斷提高全體員工的業(yè)務(wù)水平和履職能力；
四是強(qiáng)化服務(wù)，積極推行人性化執(zhí)法
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;為國家增加稅收。同時，通過一些操作性較強(qiáng)的指標(biāo)來測定相對人對我們的依存度、忠誠度提高了多少。為此，才能使我們的管理寓于服務(wù)之中，使我們的管理體現(xiàn)在人性
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，利用池?zé)熜畔?nèi)網(wǎng)專題網(wǎng)頁和短信系統(tǒng)不定期地下發(fā)讀書簡報、妙語格言、美文華章、《論語》短信，用濃郁文化關(guān)懷和人性化的教育方式，溫馨提醒，讓干部職工
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、人性化的顧客服務(wù)，據(jù)說華堂在成都還沒有可以與之并駕齊驅(qū)的競爭對手。 但是其速度讓其他的競爭者不屑一顧。早在2004年，時任北京華堂總經(jīng)理就說過，華堂采取的是集中
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，處罰標(biāo)準(zhǔn)向交通違規(guī)看齊
瀏覽這部有待通過的蘇州版控?zé)煼?#xff0c;不難發(fā)現(xiàn)，該條例中的部分規(guī)定，甚至比一些發(fā)達(dá)國家的控?zé)煼ㄒ?guī)更具前瞻性。罰則部分則更人性
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;如果‘黃山’品牌后續(xù)的維護(hù)力度能進(jìn)一步跟上，這個品牌在零售商戶和消費者心目中的形象就更加人性化了。”
毋庸置疑，黃姐對她自身所處銷售環(huán)境是非常的了解，
