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在管理體系審核中,根據(jù)三個管理體系要求,對“6S”現(xiàn)場管理、“嚴格規(guī)范年”目標任務分解完成情況、“兩項工作”的落實情況、法制工作考核評價、以及縣局(
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三是經(jīng)費保障到位。根據(jù)市局下達的征訂任務,將報刊經(jīng)費納入預算,在經(jīng)費上給予優(yōu)先保障,層層分解落實,明確征訂數(shù)量,確保完成征訂任務
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二是把握工作重心。逐項分解全年銷售任務和對標指標,通過定期召開銷售分析會,仔細查閱和分析數(shù)據(jù),查漏補缺,找準目標,把握工作
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;并對2012年量化考核指標分解落實情況進行指導。
在召開的調(diào)研工作會議上,南通煙濾嘴公司副總經(jīng)理杜互助向檢查組詳細匯報了2011年南通煙濾嘴公司量化考核指標完成情況及2012年量化
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全年銷量任務。
一是狠抓卷煙銷量不放松,確保完成全年卷煙銷售計劃。要求客戶經(jīng)理要把銷量分解到每天,甚至是每個客戶,確保做好替代品牌卷煙上量工作
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、誠實守信、認真開展“誠信守法企業(yè)”創(chuàng)建活動。
一是完善工作機制。及時成立“誠信守法企業(yè)”領導小組,認真分解任務,落實責任,加強協(xié)調(diào),形成合力
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”等低端品牌卷煙。
四是加強考核,根據(jù)區(qū)局各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際情況,將低檔煙銷售任務分解到各個基層服務部,讓人人身上有壓力,人人身上有責任,
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、有章可循、準確一致、嚴密對接;調(diào)整完善全系統(tǒng)整頓辦的職能歸口并定員定編,充實整頓辦工作力量,切實發(fā)揮其在推進“兩項工作”過程中的作用;全面分解并落實
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一是加強思想教育。通過認真學習煙草專賣法律法規(guī),統(tǒng)一思想、提高認識。同時,將市場監(jiān)管分解細化,層層落實,將具體措施和個人崗位工作相結(jié)合
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;鼓勵個人訂閱。
三是經(jīng)費保障到位。根據(jù)市局下達的征訂任務,將報刊經(jīng)費納入預算,在經(jīng)費上給予優(yōu)先保障,層層分解落實,明確征訂數(shù)量,