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人才庫。
公司黨組將根據(jù)每輪被巡察單位工作特點，合理分配、科學(xué)使用巡察庫成員，切實做到“人崗相適、人事相宜”，進(jìn)一步提升巡察工作質(zhì)量效果。同時，適時安排其
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、做不好會是什么后果”的“自問模式”，讓各級員工熟知操作標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)崗位職責(zé)清晰、組織邊界協(xié)同、業(yè)務(wù)執(zhí)行流暢、成果共享多視角、績效分配公平化的“五位一體”效果。
強化
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分配任務(wù)，明確職責(zé)分工，推動課題的具體開展和落實。
創(chuàng)建激勵機制。設(shè)立獎勵基金，實施“領(lǐng)辦人激勵+課題獲獎激勵”雙重獎勵方式，重點
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，占11.14%。在播種環(huán)節(jié)，建立詳實的籽種供應(yīng)、發(fā)放、使用臺賬，播種后按分配種子數(shù)量將包裝袋按50個每捆包裝好，育苗結(jié)束后按品種將包裝袋送至生產(chǎn)經(jīng)營科
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設(shè)備綜合效率為目標(biāo)的TPM維修體系建設(shè)，建立起設(shè)備全系統(tǒng)、全壽命周期的預(yù)防維修體系，合理分配設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作量占比和費用成本占比，結(jié)合JIT理念，
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物資調(diào)運分配，保證適時播種；在挖池建棚、保溫增溫、場地消毒等各項操作管理中，網(wǎng)格技術(shù)員全程現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)，提升育苗管理水平。育苗場地、育苗棚架
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用煙活動方案，并根據(jù)縣公司提報的酒席場次和物料數(shù)量提前預(yù)發(fā)一半的物料為酒席開展做準(zhǔn)備。
二是設(shè)置規(guī)則，宣傳到位。提前通過系統(tǒng)設(shè)定各縣公司的酒席規(guī)則和物料分配
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，建立更加科學(xué)合理的績效薪酬分配制度體系。
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和第一書記派駐工作的感謝。
杜關(guān)鎮(zhèn)桑樹溝村是縣分配給盧氏縣煙草專賣局的精準(zhǔn)幫扶村。該村是國家級深度貧困村。自2014年結(jié)對幫扶該村以來，盧氏縣煙草專賣局派駐2名駐村工作隊員長駐該村
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;掌握敏感卷煙貨源分配、落地銷售和價格執(zhí)行情況，采取有針對性措施，突出市場監(jiān)管有效性。
二是加強清理整治。不斷完善與公安、工商、交通等職能部門聯(lián)合執(zhí)法機制，
