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送貨部員工的主動性和協(xié)調(diào)能力，團(tuán)隊的服務(wù)質(zhì)量、提高了工作效率，并使之規(guī)范化、制度化。
二、深挖潛力、切實降低配送成本
在保證服務(wù)質(zhì)量不下降的前提下，如何
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出發(fā)，從安全工作管理實現(xiàn)出發(fā)，認(rèn)真梳理不合理的工作環(huán)節(jié)，制定出整改措施，確保在新的形勢下安全管理工作的進(jìn)一步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，
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檢查工作的制度化、規(guī)范化。
6、完善體系持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，提升體系運(yùn)行績效。
進(jìn)一步完善體系改進(jìn)信息的收集和改進(jìn)績效的評價工作，提高體系解決企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營中存在的突出
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，由自發(fā)向制度化轉(zhuǎn)變，由隨機(jī)向長期性轉(zhuǎn)變。
六是突出持續(xù)改進(jìn)，實現(xiàn)不斷提升。以客戶需求為引領(lǐng)，以批零共建、全員參與、工商協(xié)同為支撐
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（六）、全面、系統(tǒng)原則。要做到收集信息要全面、廣泛，有層次性，要保證信息收集的制度化、經(jīng)?；托畔⒒?#xff0c;堅持對情報不斷地補(bǔ)充
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，建立科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的管理體系和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，通過貫標(biāo)工作推動企業(yè)在制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化中科學(xué)持續(xù)發(fā)展，逐步形成一套具有行業(yè)特點、行之有效的管理
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的補(bǔ)充，通過現(xiàn)場化管理可有針對性地發(fā)現(xiàn)、處理和分析企業(yè)管理中出現(xiàn)的系列問題，修正完善現(xiàn)行的企業(yè)管理制度，以便使制度化管理更具針對性。
煙草商業(yè)公司在
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，物流中心還修訂完善了各項相關(guān)管理制度，提升了物流費(fèi)用規(guī)范化、制度化管理水平。物流中心分揀班長王張朋告訴記者，管理比以前更細(xì)致、更“麻煩”一點，但是
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，能為企業(yè)創(chuàng)造25%以上的利潤增長。服務(wù)品牌建設(shè)是提升商業(yè)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的重要途徑，推進(jìn)服務(wù)品牌一體化更是以客戶為關(guān)注焦點，以制度化、科學(xué)化的手段保障服務(wù)客戶的水平
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了“領(lǐng)導(dǎo)班子接待日”制度和“領(lǐng)導(dǎo)基層聯(lián)系點”制度，以“走基層、摸實情、解難題、促和諧”為目標(biāo)，加快教育實踐活動長效化、常態(tài)化、制度化進(jìn)程，為企業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)勁的動力
