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攝像頭、GPS等感知設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，全程可視可控，實(shí)現(xiàn)了儲、配、送各環(huán)節(jié)無縫銜接。
走進(jìn)泉州煙草物流聯(lián)合工房，約六層樓高的自動化立體庫、空紙箱自動回收
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：密集型烤房自動控制儀可控制爐膛的進(jìn)風(fēng)量達(dá)到控制烤房溫度的目的，可選用25W至60W的常用鼓風(fēng)機(jī)，鼓風(fēng)機(jī)接入爐門助燃洞，通過控制風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)來實(shí)現(xiàn)
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，若沒有災(zāi)害性、突發(fā)性事件發(fā)生，預(yù)計2012年居民消費(fèi)價格漲幅可控制在4%以內(nèi)，3%至4%的可能性較大，漲幅的中位值為3.5%?！ 木唧w品種
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實(shí)施辦法，對工廠物資采購、工程投資、制度落實(shí)等情況開展效能監(jiān)察。樹立了制度的可控性和權(quán)威性。
（三）加強(qiáng)廉潔物質(zhì)文化建設(shè)，提升廉政文化
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對于現(xiàn)場環(huán)境的要求標(biāo)準(zhǔn)，著力打造清潔、有序、非煙雜質(zhì)可控的加工倉儲現(xiàn)場。在菲莫公司每年進(jìn)行的全球供應(yīng)商SPP評價中均名列前茅，2008年還獲得菲莫公司的免檢，
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，提高員工素質(zhì)，促進(jìn)人均勞動效率的不斷提高。建立激勵機(jī)制，完善費(fèi)用考核辦法，突出抓好可控費(fèi)用的預(yù)算分配和使用管理，鼓勵節(jié)約反對浪費(fèi)
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，第一季度全國社會庫存在春節(jié)后保持了逐月下降的趨勢，社會庫存始終處于合理、可控范圍。
2011年全年零售客戶的戶均毛利額在卷煙銷量平穩(wěn)增長和卷煙結(jié)構(gòu)快速提升的雙重利好因素作用下
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；對績效考核指標(biāo)的設(shè)定嚴(yán)格以“可測量的才是可控制、可管理的”為定性依據(jù)，嚴(yán)格遵循“SMART”原則和“5W1H”要素確定考核指標(biāo)，突出抓好各單位月度工作計劃的編制
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，提高應(yīng)急處置能力，保證抗旱保育苗及移栽工作的高效有序，使旱情發(fā)展處于可控狀態(tài)。小春受災(zāi)了，但大田翻耕工作火熱進(jìn)行中，全縣已翻耕
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;這一數(shù)值可能集中表現(xiàn)為上柜率、銷售絕對數(shù)量或者銷售相對增量。雖說計劃永遠(yuǎn)趕不上市場的變化，但是只要堅持不懈地努力就會讓市場的變化在品牌培育計劃的可控范圍之內(nèi)。通過終端市場一線卷煙營銷人員
