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的策略；以季度為周期，廣泛開展知名品牌營(yíng)銷策劃活動(dòng)，不斷提高品牌培育策略的針對(duì)性和有效性；穩(wěn)步擴(kuò)大精準(zhǔn)營(yíng)銷范圍，將含稅調(diào)撥價(jià)171元
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，專賣稽查力量薄弱顯現(xiàn)，市場(chǎng)檢查頻次降低，檢查周期跨度長(zhǎng)，卷煙市場(chǎng)監(jiān)管、證件后續(xù)管理、法律法規(guī)宣傳難以到位；營(yíng)銷走訪服務(wù)、物流送貨
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的教學(xué)活動(dòng)，增強(qiáng)全體員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力。同時(shí)，按照省局（公司）統(tǒng)一部署，以“六比六看”為主題，以月、季、年度為周期
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、“二三五三”等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，大力推行“一線工作法”，即以旬為周期，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流帶領(lǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到基層單位蹲點(diǎn)開展現(xiàn)場(chǎng)辦公，將先進(jìn)
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;開展了各片區(qū)分組討論，任務(wù)分解、落實(shí)到位。
付出總會(huì)有回報(bào)。在開展任務(wù)分解宣傳5月14日—17日的1個(gè)訪銷周期內(nèi)：銷售卷煙204.6箱，完成當(dāng)周理論任務(wù)
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;兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；對(duì)檢查出的問題明確時(shí)限，責(zé)令整改。該局考核周期改為2月一次，各部門每月正常考核，考核辦重抓過程管理，著力檢查各部門每月
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，做到簡(jiǎn)單、準(zhǔn)確、有效。
二、以高效管理為保證，實(shí)現(xiàn)有序的動(dòng)態(tài)管理。為促進(jìn)零售戶的積極性，同時(shí)也體現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理原則，以月為周期進(jìn)行零售戶分類工作
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，圖文并茂的從項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)、周期、亮點(diǎn)、項(xiàng)目成果、取得經(jīng)濟(jì)效益和對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作的推進(jìn)等方面展示了創(chuàng)優(yōu)成果。
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、安全”的要求，建立完善煙葉質(zhì)量保障體系，對(duì)煙葉質(zhì)量進(jìn)行全周期管理、全方位提升。川渝中煙將與產(chǎn)區(qū)、技術(shù)合作單位一起，改進(jìn)完善生產(chǎn)技術(shù)方案，通過全程
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品牌培育作為今年試點(diǎn)項(xiàng)目再增值的主要內(nèi)容與考量指標(biāo)，每月下達(dá)各片區(qū)分解指標(biāo)，層層落實(shí)，密切跟蹤，全面推進(jìn)。按照培育流程以品牌生命周期管理推進(jìn)培育
