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，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善，廣州市局（公司）建立了科技創(chuàng)新制度、QC小組制度和合理化建議制度，同時(shí)將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、制度建設(shè)與管理實(shí)踐緊密結(jié)合
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帶來應(yīng)有的便利和效益。我們煙草在具體應(yīng)用大數(shù)據(jù)過程中，就要有效對(duì)全員和骨干員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使我們建成的大系統(tǒng)在應(yīng)用和實(shí)施過程中具有自身修復(fù)和合理采納職工意見和建議的手段和方式
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，從源頭上保證從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，為企業(yè)本質(zhì)安全發(fā)展提供高素質(zhì)、成熟的的專業(yè)管理人才和合格職工。
2、提高專業(yè)從業(yè)人員準(zhǔn)入條件。對(duì)涉及“兩重點(diǎn)一重大”裝置的專業(yè)
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，如“絲路”、“迎春”、“櫻花”、“西域”、“經(jīng)濟(jì)”、“額敏塔”、“阿凡提”、“和合”、“瑤池”、“新疆好”、“博格達(dá)”、“鹿寶”、“紅山”、“天池”、“雪蓮系列”等香煙，而這
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;筆者認(rèn)為可以建立以“數(shù)據(jù)對(duì)接、庫(kù)存控制、自動(dòng)配貨、三維監(jiān)督、協(xié)作發(fā)展”為核心的大客戶管理模式，其中數(shù)據(jù)對(duì)接是建立客我互信和合作的基礎(chǔ)，庫(kù)存控制是把握客戶真實(shí)經(jīng)營(yíng)能力的方法
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發(fā)展建議
2.1利用行業(yè)優(yōu)勢(shì)，廣泛宣傳。
在煙葉種植區(qū)域廣泛開展合作社法律法規(guī)和合作社促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宣傳教育活動(dòng)，解決煙草行業(yè)內(nèi)部、地方政府、種植農(nóng)戶對(duì)煙農(nóng)
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和合理化建議工作推進(jìn)會(huì)上，讓普通員工走上講臺(tái)交流共享工作經(jīng)驗(yàn)，將掌聲送給來自一線的普通員工和他們的團(tuán)隊(duì)。三要注重黨員隊(duì)伍建設(shè)，彰顯黨員先進(jìn)性。廣大黨員要時(shí)時(shí)處處
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，由合資公司直接與中國(guó)煙草國(guó)際有限公司和中國(guó)境外卷煙企業(yè)簽訂購(gòu)銷合同。不適合中國(guó)煙草國(guó)內(nèi)和境外卷煙企業(yè)要求的煙葉，由合資公司通過中國(guó)煙草國(guó)際有限公司和合資方的銷售渠道向其他市場(chǎng)銷售或
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的準(zhǔn)則，是煙草企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中用得最多、不可缺少的重要法律文書。煙草企業(yè)合同管理，是指煙草企業(yè)通過建立必要的合同管理機(jī)構(gòu)和合同管理制度，加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)以自身
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;開展競(jìng)爭(zhēng)和合作，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研合作，有效解決后勁不足、產(chǎn)品老化、需求疲軟等問題，避免掉入“發(fā)展陷阱”，提升整體創(chuàng)新水平，打造煙草品牌
