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管理效率的雙贏工程。網(wǎng)格化將過去被動應(yīng)對問題的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃影l(fā)現(xiàn)問題和解決問題，在新形勢下，各級煙草專賣局創(chuàng)新網(wǎng)格化管理都是門新課題、新挑戰(zhàn)。網(wǎng)格化是管理手段
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;公司）把加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為隊伍建設(shè)的重中之中，以學(xué)習(xí)、研討和解決實際問題為抓手，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的思想、組織、作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷
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了解客戶服務(wù)狀況、市場監(jiān)管情況、品牌特征以及消費需求等工作，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，并與下一日主持工作人員有效對接，大大增強了一線員工的責(zé)任意識、服務(wù)意識
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狀況、市場監(jiān)管情況、品牌特征以及消費需求等工作，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，并與下一日主持工作人員有效對接，大大增強了一線員工的責(zé)任意識、服務(wù)意識、管理意識和創(chuàng)新
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，國營南京勤豐煙草公司也出品了“渡江”牌煙標(biāo)，圖案幾乎完全相同，只是戰(zhàn)士下方的文字只有“渡江勝利”四個字。這兩款煙標(biāo)是煙廠專門為渡江戰(zhàn)役和解放南京成立一周年而特制
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卷煙品牌供貨的穩(wěn)定、均衡，提高客戶的貨源滿意度。
2、加強客戶溝通，做好解釋工作?？蛻艚?jīng)理要加強對高類別客戶和低類別客戶卷煙供應(yīng)相差較大的實際情況的宣傳和解
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，要不厭其煩的回答和解決零售戶在品牌銷售過程中遇到的各種問題，協(xié)助零售戶向消費者做好品牌的銷售工作，提高品牌的上柜率；準(zhǔn)確把握市場信息
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，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在問題，確保上級黨組織的部署要在本單位、本部門真正落到實處。比如，可以開展感恩教育和“情義”教育，持續(xù)推進干部職工境界提升
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表達訴求、抒發(fā)己見，對政府決策形成了有益的補充和推動。再次是化解社會矛盾。新聞媒體為民情民意的表達、疏通提供了重要渠道，為公眾情緒的宣泄和權(quán)利訴求提供了一個減壓緩沖區(qū)和解
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人員所急需探討和解決的問題，筆者結(jié)合工作實際，談幾點做法，不當(dāng)之處敬請各位批評指針。
一、早謀劃早動手，確保工作穩(wěn)步推進
兩節(jié)期間的市場
