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，推動(dòng)電子問卷、市場走訪等小微應(yīng)用，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，變革業(yè)務(wù)模式，持續(xù)提升營銷工作效率。
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實(shí)行全過程機(jī)械化作業(yè)，大大提高煙農(nóng)工作效率，節(jié)約人力成本和時(shí)間成本，解決請(qǐng)工難請(qǐng)工貴的難題，對(duì)煙葉種植技術(shù)的發(fā)展和機(jī)械化推廣起到積極的推動(dòng)
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，數(shù)智配送作業(yè)系統(tǒng)已在重慶主城和涪陵、萬州、黔江等區(qū)縣開展試點(diǎn)，目前已覆蓋16個(gè)區(qū)縣5.7萬零售客戶。試點(diǎn)過程中，該系統(tǒng)從服務(wù)質(zhì)量、工作效率、規(guī)范管理
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，對(duì)困難零售戶提供上門協(xié)助辦證服務(wù)，引導(dǎo)零售戶通過“線上辦”形式完成延續(xù)申請(qǐng)，極大提升了延續(xù)工作效率。此外，新興縣局還在辦證大廳為老年人、殘障人士
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，確保工作效率，推進(jìn)車間“質(zhì)量月”活動(dòng)落地生根。強(qiáng)化數(shù)據(jù)采集管理。將維修工專業(yè)點(diǎn)檢系統(tǒng)導(dǎo)入“EAM”信息化系統(tǒng)內(nèi)，確保維修工錄入數(shù)據(jù)的真實(shí)性、精確性、有效性
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、進(jìn)度偏慢等情況及時(shí)進(jìn)行督促，并扣除考評(píng)得分，形成月度考評(píng)結(jié)果，以20%的分配權(quán)重與部門績效掛鉤，促進(jìn)各部門提升工作效率，營造“干在
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系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行,二期題庫開發(fā)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)試運(yùn)行,基于職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定過程數(shù)據(jù)采集和管控的多部門聯(lián)動(dòng)的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用機(jī)制已初步建立,初步實(shí)現(xiàn)了技能評(píng)價(jià)工作表單化、數(shù)字化、移動(dòng)化、智能化,工作效率得到顯著提升。
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;一線員工在創(chuàng)新工作上成果較為豐碩，完成專利項(xiàng)目32項(xiàng)。進(jìn)一步推廣科技成果、專利及新技術(shù)和新設(shè)備在項(xiàng)目上的應(yīng)用，提升工作效率，實(shí)現(xiàn)技術(shù)成果落地實(shí)施，
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任務(wù)管理看板”明確每月工作任務(wù)和分工，充分運(yùn)用 5S管理理念提升工作效率。觀摩人員學(xué)習(xí)借鑒山東省局（公司）法規(guī)處普法工作資料的分類方法。山東省局（
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工作督導(dǎo)，提升工作效率。實(shí)行任務(wù)責(zé)任制，正向傳導(dǎo)壓力，結(jié)合省局“賽馬”考核，月底績效考核相結(jié)合，深入查找問題和短板，對(duì)標(biāo)
