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;五）謝正義種煙意愿調(diào)查
1、種煙緣由
謝正義和妻子均在太平鄉(xiāng)政府部門任職，每年工資收入在40800元左右，加之少量的藥材生意收入，全面
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和6戶新型白煙種植戶進(jìn)行了調(diào)查走訪，12月4日到6日對(duì)走馬鎮(zhèn)新型煙農(nóng)宋海云的家庭情況、種煙歷史、種煙收入、生產(chǎn)水平、種煙意愿、發(fā)展方向、個(gè)人規(guī)劃等情況進(jìn)行了調(diào)查。了解目前新型煙農(nóng)的生產(chǎn)
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對(duì)五里鄉(xiāng)新型煙農(nóng)李遠(yuǎn)勝的家庭情況、種煙歷史、種煙收入、生產(chǎn)水平、種煙意愿、發(fā)展方向、個(gè)人規(guī)劃等情況進(jìn)行了調(diào)查。了解目前新型煙農(nóng)的生產(chǎn)和生活狀態(tài)，現(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下：
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，增強(qiáng)完成任務(wù)的意愿。強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心是提高執(zhí)行力的內(nèi)在動(dòng)力，也是領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)的重要內(nèi)容。在其位、謀其政、盡其責(zé)，所有崗位的員工，都要有高度
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沒(méi)有相應(yīng)的制度和考核，所以說(shuō)，明確管理主體為什么要管并有效調(diào)動(dòng)其管理意識(shí)和意愿，必須通過(guò)制度引導(dǎo)和績(jī)效考核，這也就是許可證“管理”機(jī)制中的動(dòng)因
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4、“真龍（馨云）”的零售商戶購(gòu)買意愿
“真龍（馨云）”最大的亮點(diǎn)或者說(shuō)賣點(diǎn)，宣傳資料寫(xiě)得很祥細(xì)，零售商
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;都會(huì)有很多外地商販來(lái)收購(gòu)，“種紅薯不用像種煙那樣，到煙站賣煙時(shí)得等上兩三天，還得發(fā)愁住的地方”。
既然這樣，為什么不讓農(nóng)民按自己的意愿種既
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的壓縮導(dǎo)致了消費(fèi)意愿的減弱，在很大程度上消解了高檔次消費(fèi)的必要性、合理性，從源頭上消減了高端高價(jià)位卷煙市場(chǎng)的活力和品牌的活躍度、成長(zhǎng)性。某市公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，
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的洞察和定位。人群不一樣，情緒就不一樣，品牌不管如何運(yùn)用情緒價(jià)值，前提還是要想清楚自己能為哪些人帶來(lái)哪些價(jià)值。充分考慮與消費(fèi)者支付意愿的匹配度同樣，
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，人效就可以大大提高。
三、用人本管理的手段去挖掘人的意愿潛能。公司要設(shè)計(jì)一套有效的激勵(lì)制度，老板要站在員工的角度去想：“如果我是員工的話，在
