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常態(tài)？如何用新理念去推行新舉措，更好的實現(xiàn)再上新水平？作為物流一線送貨員崗位，應(yīng)該打破現(xiàn)有的思維模式，在服務(wù)上多做加法
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喜歡進哪種煙。所以，要想打破定式，一定要讓利零售戶、讓利消費者，用價格空間、良好質(zhì)量去打破零售戶和消費者的銷售、吸食習(xí)慣。否則，即便宣傳得再到
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信息化，是對傳統(tǒng)管理方式的巨大沖擊。它打破了時間、地域的限制，使我們隨時隨地都能對我們管轄的客戶進行有效地監(jiān)管和溝通交流。它節(jié)約了人力、物力和財力，使我們
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局（公司）出臺了一系列規(guī)范文件。
“改革，必須自我革新、敢于突破。既要打破既有利益格局，建立‘市場導(dǎo)向、競爭有序、公平規(guī)范’的資源配置機制
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;以市場為中心，扎實基礎(chǔ)工作。
專賣工作要以立足本地市場，繼續(xù)保持打假破網(wǎng)的高壓態(tài)勢；強化日常監(jiān)管，推動日常監(jiān)管方式轉(zhuǎn)變。在保持打破常規(guī)檢查
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，打破精準(zhǔn)營銷困局，提升大數(shù)據(jù)營銷效果成為營銷界關(guān)注的焦點，煙草行業(yè)也不例外。
近日，記者從大數(shù)據(jù)公司百分點集團獲悉，由該公司
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的工作作風(fēng)，打破傳統(tǒng)定向思維，打破傳統(tǒng)工作模式，著力打造一支業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)過硬、敢打敢拼的專賣執(zhí)法隊伍。要調(diào)動專賣人員辦案積極性，各單位要健全完善辦案
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局（分公司）員工周萍面對筆者提問時高興地合不攏嘴。
日常工作各司其職，業(yè)余生活興趣不一，這是平日里大伙的正常寫照。拓展訓(xùn)練正是打破這一
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反轉(zhuǎn)，如今的消費者漸成上位。
過去的企業(yè)利用傳播渠道的壟斷以及對技術(shù)的掌握，對消費者形成一個難以打破的信息壁壘。然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來
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，她都好像沒聽見似的。為了打破尷尬的局面，我就像回到自己家里一樣，挽起袖子，主動幫她擦拭柜臺，整理格擋，收拾背柜；
