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和推進(jìn)，因此要實(shí)踐好“三大課題”就應(yīng)該將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，要充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工勇于探索、敢于創(chuàng)新、大膽實(shí)踐“三大課題”的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。相信在大家的共同努力下
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大的作為和新的突破。為認(rèn)真落實(shí)上級(jí)要求和領(lǐng)導(dǎo)指示，印江煙草積極抓住全市績(jī)效考評(píng)改革試點(diǎn)單位的契機(jī)，充分發(fā)揮績(jī)效考核的導(dǎo)向和激勵(lì)作用，努力探索分配制度
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;積極探索有利于員工成長(zhǎng)的合理、有效途徑，為員工營(yíng)造“人盡其才，才盡其用”的良好成長(zhǎng)環(huán)境，激發(fā)員工的向心力和創(chuàng)造力，為員工的不斷成長(zhǎng)與發(fā)展搭建階梯
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，“大中華”應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的觀點(diǎn)，積極探索更為有效的培育新模式、新措施和新方法，不斷完善與更新產(chǎn)品研發(fā)和培育戰(zhàn)略，使之真正成長(zhǎng)為屹立于卷煙零售市場(chǎng)
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，探索出了一條以文化強(qiáng)基礎(chǔ)、以文化增活力的基層單位管理新徑。
知，助文化落地生根
作為成立已27年的基層單位，湖南省常德市漢壽縣煙草專賣(mài)局（
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問(wèn)題的目的，積極探索專賣(mài)內(nèi)管新途徑，構(gòu)建內(nèi)管新體系，提出了“監(jiān)管上水平，內(nèi)管要先行”的工作理念，但在實(shí)踐中如何深化對(duì)內(nèi)管先行、監(jiān)管
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發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、破解發(fā)展難題，在不斷“做細(xì)、做精、做深市場(chǎng)”的同時(shí)，積極探索“網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算”電子商務(wù)新模式，力促“精準(zhǔn)營(yíng)銷
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;品牌是像人一樣有個(gè)性的，而且這些個(gè)性是可以測(cè)量的。國(guó)內(nèi)外營(yíng)銷學(xué)者為測(cè)量品牌個(gè)性做出了艱辛的探索和努力，并利用品牌個(gè)性來(lái)為企業(yè)營(yíng)銷服務(wù)。
什么是品牌個(gè)性
品牌個(gè)性
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煙草在線專稿 引：近年來(lái)，很多煙草企業(yè)都在探索、實(shí)踐著“師帶徒”的人員培養(yǎng)模式。寄希望師傅之于徒弟的“傳、幫、帶”來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的傳承、青年人才的快速培養(yǎng)及企業(yè)
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，為卷煙“上水平”提供良好的市場(chǎng)環(huán)境，這是專賣(mài)管理部門(mén)急需不斷探索的一項(xiàng)重要課題。
打造煙草打假“放心市”的標(biāo)準(zhǔn)要涵蓋以下四點(diǎn)，即要“四到位”：一是
