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、按規(guī)程有序組織進行機房搬遷工作。
事前，在分管局長指導(dǎo)下，市公司信息中心組織施工方、軟、硬件供應(yīng)方一起召開座談會，制定搬遷方案。本著確保業(yè)務(wù)不中斷、確保
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正常。質(zhì)量條線根據(jù)工藝標準對機臺操作執(zhí)行情況開展現(xiàn)場監(jiān)督檢查，通過現(xiàn)場管理嚴格杜絕不規(guī)范操作行為的發(fā)生，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控。安保條線對公司房屋、水管、施工現(xiàn)場以及車間生產(chǎn)
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，以提升安全生產(chǎn)標準化建設(shè)水平為主線，以強化安全責(zé)任落實為核心，以加強防火、交通、施工安全管理工作為重點，不斷提升安全管理工作水平，
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4000畝基本煙田土地整理項目全面啟動。
隨著開工令的下達，三臺挖機同時開足馬力施工作業(yè)，工地上頓時熱鬧起來。一時間，人們的歡笑聲、刺耳的鞭炮聲和機器的轟鳴聲
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卷煙廠易地技改項目的順利實施搞好服務(wù)；三是要認真做好技改項目的實施工作，要倒排工期，要確保工程質(zhì)量和安全，為卷煙廠易地技改項目在“十二五”末建成投產(chǎn)
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，提升安全生產(chǎn)標準化達標水平，加強防火、交通、施工安全管理，持續(xù)加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強化安全隊伍建設(shè)、提高專業(yè)化水平，推進
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預(yù)算管理信息系統(tǒng)的實施工作。在湖北省局（公司）財務(wù)處和科技信息部門的幫助下，省局（公司）投資公司項目實施小組從建立預(yù)算項目體系入手
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全部完成前期工程，不影響工程隊準時招標施工。
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）。
天津卷煙廠“十一五”技術(shù)改造項目自實施以來，始終以創(chuàng)建“精品工程”的目標，在施工過程中，工廠制定了以項目管理、創(chuàng)新策劃、過程控制、階段
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工作。
加強防火、交通、外協(xié)單位安全管理。利用各種形式宣傳防火、交通安全等方面的知識，預(yù)防火災(zāi)事故和交通事故的發(fā)生。同時完善車間外協(xié)施工單位的安全監(jiān)管條例，確保車間安全
