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;不斷提高網(wǎng)上訂貨比率和訂單成功率，進一步做好月度、季度市場預(yù)測，不斷提高訂單預(yù)測準確率和零售客戶需求滿足率，確保市場營銷“上水平”?！? 三是進一步推進
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，關(guān)注營銷中心通報的月度和季度《品牌培育及工業(yè)企業(yè)分析報告》，切實把品牌培育工作做到實處。
繼續(xù)扎實推進“135”工作法和精準營銷工作。要以“135”工作法和精準營銷為抓手
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后，人力資源管理部門將根據(jù)各部門培訓(xùn)計劃安排對宣貫培訓(xùn)情況進行督查，檢查結(jié)果納入月度部門績效合約考核。
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，積極參與到企業(yè)設(shè)備管理改善的制訂中，圍繞操作機臺，擬定自身設(shè)備日點檢目標，月度計劃等，在各生產(chǎn)班組及操作點形成了一種“人人關(guān)注
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培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源管理部門將根據(jù)各部門培訓(xùn)計劃安排對宣貫培訓(xùn)情況進行督查，檢查結(jié)果納入月度部門績效合約考核?！?
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，強化過程考核，對各崗位工作內(nèi)容、常規(guī)工作指標等分設(shè)適當(dāng)分數(shù)權(quán)重，以月度和年度方式進行量化考核?？己私Y(jié)果與職工績效工資直接掛鉤，按月按年根據(jù)目標任務(wù)完成情況
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，順利完成月度生產(chǎn)任務(wù)，設(shè)備、工藝等各項技術(shù)指標均為正常，為分廠后續(xù)生產(chǎn)穩(wěn)定高效運行打下了堅實的基礎(chǔ)。
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;保持與其他員工的溝通，確保煙站各項工作公開、民主、透明；二是協(xié)助站長做好烤煙生產(chǎn)技術(shù)落實和煙農(nóng)服務(wù)工作；三是負責(zé)煙站的月度績效考核，嚴格煙站人員
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”工作法月度明星評選中合計為5人次，上榜居全市第一位，在全市“135”工作法的穩(wěn)步推進中起到了標桿和榜樣作用。三是自主培育品牌工作排名全市第一；四是客戶串貨整治
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學(xué)習(xí)和測試情況納入月度績效考核，并將技能鑒定通過情況作為專賣人員上崗、評優(yōu)選先的依據(jù)，確保學(xué)有壓力，學(xué)出動力，學(xué)獲成效。
