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落實(shí)情況跟蹤檢查考核機(jī)制，定期不定期抽查落實(shí)情況，加強(qiáng)對(duì)整改現(xiàn)場(chǎng)“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”各要素的控制和管理，做到責(zé)任到人、措施到位，形成有效閉環(huán)
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;落實(shí)站點(diǎn)等級(jí)質(zhì)量四級(jí)負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化移庫(kù)煙葉抽查考核。三是規(guī)范收購(gòu)過(guò)程管理。嚴(yán)格流程收購(gòu)，嚴(yán)肅收購(gòu)紀(jì)律，加強(qiáng)煙站廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范，杜絕侵害煙農(nóng)利益
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”，抓網(wǎng)格管理，檢查考核要“實(shí)”，抓成包進(jìn)度，成包調(diào)運(yùn)要“快”。抓技術(shù)指導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)把握要“穩(wěn)”。抓管理監(jiān)督，執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)要“硬”.抓
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巡回各收購(gòu)點(diǎn)，對(duì)煙葉收購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽檢考核和指導(dǎo)。督察組每天巡回到各站點(diǎn)，對(duì)收購(gòu)各項(xiàng)制度的執(zhí)行力進(jìn)行督查指導(dǎo)和考核。收購(gòu)檢查組定時(shí)對(duì)該市21個(gè)站79個(gè)收購(gòu)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查考核
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，把精簡(jiǎn)會(huì)議、精簡(jiǎn)文件、精簡(jiǎn)督查檢查考核等作為工作重點(diǎn)，做到能不開的會(huì)議不開、能不發(fā)文件的不發(fā)、能合并的會(huì)議合并、該精簡(jiǎn)的文件精簡(jiǎn)，確?；鶎痈刹咳罕娪袑?shí)實(shí)在在的獲得感
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，推行考評(píng)合格后持證上崗管理制度，全面提升專業(yè)化服務(wù)隊(duì)采收、烘烤、分級(jí)技術(shù)水平。三是建立健全保障機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范工序管理標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)服務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，完善設(shè)施
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;嚴(yán)肅處理違紀(jì)違規(guī)行為；負(fù)責(zé)組建綜合考核檢查組，對(duì)煙葉收購(gòu)及優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作進(jìn)行定期或不定期的檢查考核。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“兩煙”秩序維護(hù)工作組、紀(jì)律檢查組、煙葉收購(gòu)資金結(jié)算協(xié)調(diào)
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力度，結(jié)合師宗實(shí)際情況，制定了“采烤”一體化具體實(shí)施方案及考核細(xì)則，并建立嚴(yán)格的考核制度，定期、不定期分層開展該項(xiàng)工作督查考核，
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作為今年的重點(diǎn)工作；嚴(yán)防煙葉外流，加強(qiáng)外部環(huán)境治理，強(qiáng)化內(nèi)部人員管理，嚴(yán)格巡回檢查考核，嚴(yán)肅收購(gòu)工作紀(jì)律，著力提升宣威
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，加大綠色防控力度，減少農(nóng)殘，保證原料質(zhì)量。
五是嚴(yán)格監(jiān)管，嚴(yán)肅考核?？h局（分公司）成立揭膜培土督查考核小組
