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;數(shù)據(jù)多跑路”模式，充分運(yùn)用數(shù)字化手段，全面掌握卷煙生產(chǎn)、營(yíng)銷、零售情況。信息運(yùn)用必須緊扣企業(yè)管理的基本范式和實(shí)際痛點(diǎn)建立平臺(tái)工具，避免出現(xiàn)功能重疊和信息孤島
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電子煙行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)造中國(guó)品牌發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。傳承煙草行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新改善霧化電子煙的體驗(yàn)痛點(diǎn)隨著新技術(shù)、新需求、新趨勢(shì)的升級(jí)與突破，電子霧化技術(shù)以“更安全的科技升級(jí)”成為新
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，電子煙行業(yè)委員會(huì)也已經(jīng)提交了相關(guān)了建議意見，并且和相關(guān)部門開了多次閉門會(huì)議，主題主要是鼓勵(lì)出口和創(chuàng)新。敖偉諾表示：“電子煙存在爭(zhēng)議和痛點(diǎn)，
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”，因?yàn)檫@是我們當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的最大痛點(diǎn)，也是未來工商企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的決定性因素之一。下一步要深入貫徹國(guó)家局一體化平臺(tái)建設(shè)總體部署，構(gòu)建完善營(yíng)銷領(lǐng)域全體系、全
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）成本高昂、迭代升級(jí)困難、自主管控風(fēng)險(xiǎn)等“痛點(diǎn)”。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，筆者認(rèn)為行業(yè)一體化平臺(tái)建設(shè)要著重把握以下三個(gè)方面。突出“大平臺(tái)”，推動(dòng)平臺(tái)對(duì)行業(yè)核心業(yè)務(wù)
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，有效解決制約煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問題。做好“提質(zhì)”文章，讓煙農(nóng)有賺頭。煙葉質(zhì)量是煙葉生產(chǎn)的生命線，在國(guó)家調(diào)控的大背景下，質(zhì)量就是命脈
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，二沒有擊中痛點(diǎn)。最終的結(jié)果也證明了這一點(diǎn)：即便游戲煙、高鐵煙被寄予厚望，最終卻沒能實(shí)現(xiàn)預(yù)期。對(duì)于品牌來講，品類的打造一直以來是品牌進(jìn)行系統(tǒng)化升維、搶占行業(yè)
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晚清以來強(qiáng)加在中國(guó)人頭上的一塊沉重的消費(fèi)傳統(tǒng)，是從吸食鴉片煙到吸食“香”煙一以貫之的民族痛史的一部分，而當(dāng)年推波助瀾最為厲害的國(guó)家之一，恰是他們腳下的美國(guó)
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，立足營(yíng)銷發(fā)展新形勢(shì)，瞄準(zhǔn)卷煙營(yíng)銷中的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)和難點(diǎn)，針對(duì)終端提升、誠(chéng)信互助小組運(yùn)行、云POS推廣應(yīng)用等方面，著眼短板、瓶頸問題組織專項(xiàng)討論
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妙曼的姑娘，你陶醉了，暫時(shí)忘記了這根煙已經(jīng)吸完了，會(huì)燒痛你的手指。這種灼痛感，讓你全身都變得清醒一半了。長(zhǎng)發(fā)飄飄的姑娘走遠(yuǎn)了，你還在
