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。所以執(zhí)法人員在日常檢查中，應(yīng)帶好手電、螺絲刀、小錘子等相關(guān)必備，利用這些小工具的去一一破解不法零售戶的暗格、機(jī)關(guān)。
六是要善于觀察零售戶。
在市場檢查時(shí)，
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多元、情趣品位不斷提升、信息傳播手段不斷豐富、改革發(fā)展快速推進(jìn)”等四個(gè)挑戰(zhàn)，搶抓“政治、環(huán)境、發(fā)展、政策”四個(gè)機(jī)遇，全力破解全省行業(yè)黨工團(tuán)建設(shè)“主動(dòng)性不夠、系統(tǒng)性不全
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體系。探索建立“三庫管理制”，即：招標(biāo)代理公司庫、工程監(jiān)理公司庫、造價(jià)咨詢審計(jì)公司庫。三是加強(qiáng)監(jiān)管，突出重點(diǎn)，破解難點(diǎn)，提高規(guī)范
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傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)方式：有效減少種煙勞動(dòng)力投入，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，降低種煙的技術(shù)難度，實(shí)現(xiàn)讓煙農(nóng)輕松種煙、提高效益?！? “田改”是破解現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)瓶頸
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;增強(qiáng)按規(guī)律辦事的主動(dòng)性和自覺性。
二是必須加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。要突破發(fā)展瓶頸，破解發(fā)展難題，就必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。要以合作社的建設(shè)和運(yùn)行為切入點(diǎn)，提高煙葉
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貫、檢查、反饋、激勵(lì)、驗(yàn)證、分析”8個(gè)管理細(xì)節(jié)，去瞄準(zhǔn)目標(biāo)抓過程，抓住重點(diǎn)、破解難題、打造亮點(diǎn)，努力把目標(biāo)管理提高到一個(gè)新水平。
會(huì)上還宣讀了目標(biāo)管理
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；以班子成員率先垂范為著力點(diǎn)，帶頭參與創(chuàng)新課題，帶頭發(fā)揮專業(yè)特長，帶頭破解難題、攻克難關(guān)，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。
二是打造
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，樹立特色為魂、生態(tài)為本、品質(zhì)為先理念，破解難題，著力推動(dòng)南澗煙葉生產(chǎn)再上新水平；六要嚴(yán)格績效考核，在注重結(jié)果的同時(shí)，
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；二是希望新班子成員間相互支持，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到科學(xué)決策、民主決策；三是希望新班子要以更加飽滿的工作熱情、更積極有效的創(chuàng)新方法，不斷破解
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;細(xì)化組建種植型、服務(wù)型、綜合型、經(jīng)營型四種類型的煙農(nóng)專業(yè)合作社，引導(dǎo)煙農(nóng)協(xié)作種煙，著力破解基層組織“統(tǒng)”不了、煙草行業(yè)“包”不了、煙農(nóng)個(gè)體“干”不了的煙葉生產(chǎn)難題
