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。緊緊圍繞“五化”目標(biāo),層層篩選育苗專業(yè)戶,組建育苗專業(yè)隊(duì)伍,狠抓專業(yè)化育苗和商品化供苗工作。將煙葉育苗市場(chǎng)化改革作為推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的一個(gè)重要突破口來(lái)抓
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個(gè)性化培訓(xùn),使參訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果實(shí)現(xiàn)遞進(jìn)向上不斷進(jìn)步。
以“體”為突破口。組織開展體能訓(xùn)練,圍繞“晨練、籃球比賽、拓展訓(xùn)練”等活動(dòng)內(nèi)容,提高參訓(xùn)人員紀(jì)律觀念
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)以領(lǐng)導(dǎo)班子為重點(diǎn),以轉(zhuǎn)變作風(fēng)、聯(lián)系群眾為突破口,著力解決群眾最關(guān)心的突出問(wèn)題。該局和直屬單位在保問(wèn)題查得清、擺得準(zhǔn)的同時(shí),切實(shí)把“脈”號(hào)準(zhǔn)
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宣傳到位,以培訓(xùn)為突破口,開設(shè)“田間課堂”,從烤煙栽培管理技術(shù)和精益生產(chǎn)技術(shù)要點(diǎn)出發(fā),圍繞現(xiàn)今急需解決的如何提高煙葉的移栽質(zhì)量、種植水平和預(yù)防早花
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‘醫(yī)德’好。他把自己多年來(lái)在診治蒸氣損耗上的種種‘藥方’,加以總結(jié)提煉,寫了一本《制絲車間用氣設(shè)備供、停氣操作規(guī)范》,以設(shè)備維護(hù)和日常管理為兩大突破口
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;把群眾關(guān)注的收入、安全、公平等問(wèn)題,作為工作中的重點(diǎn)和突破口。真正做到民有所盼、我有所應(yīng),充分調(diào)動(dòng)基層員工和廣大煙農(nóng)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
六是把抓大事和做“小事
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習(xí),豐富知識(shí)、開闊視野、增強(qiáng)本領(lǐng),跟上時(shí)代發(fā)展的潮流、行業(yè)改革的節(jié)拍、企業(yè)前進(jìn)的腳步。以學(xué)習(xí)為突破口,開展“樹旗幟、立標(biāo)桿、做榜樣,打造升級(jí)版
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:求新求變。以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以“求新、求異、求變”為突破口,以充分體現(xiàn)“輕松感、舒適感、滿足感”為目標(biāo),主動(dòng)適應(yīng)和引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)趨勢(shì)始終是紅塔集團(tuán)科技創(chuàng)新
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;但批發(fā)價(jià)是115元/條,是一種低價(jià)高質(zhì)的卷煙,指導(dǎo)零售價(jià)是150元/條,利潤(rùn)空間也大,而且卷煙包裝十分喜慶,可以接客聚會(huì)為市場(chǎng)突破口
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,堅(jiān)決杜絕搶青采收,切實(shí)提升煙葉采收質(zhì)量;要以提升烘烤水平、減少烘烤損失為突破口,加強(qiáng)烘烤專職人員的培訓(xùn)、管理和考核,煙站要明確一名