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，在現(xiàn)代管理化的模式是以信息技術(shù)與人文為理念以創(chuàng)導(dǎo)一個全新的階級管理促進良好的一個市場經(jīng)營管理模式。
筆者認為關(guān)鍵在于執(zhí)法人員自身素質(zhì)的養(yǎng)成。俗話說：“基礎(chǔ)打得牢
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管理是四大管理模式之一（另三種是科學(xué)管理、人本管理和目標(biāo)管理）。“問題管理”是以解決問題為導(dǎo)向，以挖掘問題、表達問題、歸結(jié)問題、處理問題為線索和切入點的一套
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到位、核實到位、考核到位。
四是推行專業(yè)育苗，提升煙苗質(zhì)量。按“專業(yè)化育苗、商品化供苗”的育苗管理模式，以村委會為單位，統(tǒng)一集中商品花育苗。育苗管理
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本單位的分類管理辦法、工作流程、考核制度等一系列的相關(guān)配套措施，創(chuàng)新方式，不斷完善分類管理模式，形成全市高效統(tǒng)一的分業(yè)管理模式和市場監(jiān)管體系，
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，由粗放的管理模式向精益化管理模式轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和運行效率？??? 秦皇島煙機人振奮精神，開始了新一輪的發(fā)展。
片段三 2010年
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，充分體現(xiàn)創(chuàng)新管理模式的要求。
實驗室的創(chuàng)新管理模式，要立足實驗室建設(shè)及管理的基礎(chǔ)理論，找準(zhǔn)創(chuàng)新點，大力實施順應(yīng)發(fā)展要求的更加簡易和高效的管理措施
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了班組長崗位勝任能力。
二是提升崗位勝任能力。如果班組長不突破傳統(tǒng)的管理模式，生搬硬套而機械化、程序化地處理日常班內(nèi)事務(wù)，那么這個班組就不可能有生氣、有活力，
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程。三峽卷煙廠“五環(huán)目標(biāo)管理”和武漢卷煙廠“基于富有效率、充滿活力的優(yōu)秀卷煙工廠建設(shè)”課題獲得湖北省企業(yè)管理現(xiàn)代化成果一、二等獎。“黃鶴樓精益制造管理模式研究”和“黃鶴樓品牌創(chuàng)新經(jīng)典案例研究”等課題入選
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“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)”的要求，創(chuàng)新管理模式，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)全過程的信息化、痕跡化管理，推廣應(yīng)用GAP生產(chǎn)和管理模式，推行貫徹
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管理模式?？梢哉f，卷煙經(jīng)營企業(yè)在營銷服務(wù)方面所形成的具有自身特色的檔案式業(yè)戶管理模式對于整個卷煙營銷服務(wù)細化與市場化發(fā)展意義重大，應(yīng)當(dāng)成為實施細化式卷煙營銷服務(wù)的基礎(chǔ)與條件
