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，將各項指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)化管理，確保適應(yīng)不斷變化的市場需求；按照指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行評分，形成長效激勵機制，通過層層跟蹤考核和監(jiān)測監(jiān)控，
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;檢查組成員認(rèn)為該廠統(tǒng)計工作基礎(chǔ)較為扎實，管理制度完善，各項制度及考核培訓(xùn)資料較為詳實，總體運行情況良好。結(jié)合統(tǒng)計檢查情況，檢查組就該廠下一步
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陳列達(dá)標(biāo)更優(yōu)”競賽活動“明星個人”。
此次評選過程嚴(yán)格按照辦事公開民主管理的要求，以客戶經(jīng)理工作表現(xiàn)，市場考核數(shù)據(jù)，商品陳列推行情況為依據(jù)，
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會上，陳峰介紹了公司一季度經(jīng)濟運行情況、公司產(chǎn)品改造情況及公司技改等方面的情況。同時，感謝玉林市煙草專賣局（公司）給予真龍品牌銷售工作的支持與
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，勇于探索，深入推進(jìn)，努力取得更大成效。
會上通報了全系統(tǒng)一季度經(jīng)濟運行情況。專賣處、財務(wù)處、煙葉處、銷售處等部門分別發(fā)言。
省局（公司
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據(jù)悉，該廠此次干部述職評價主要從述職人員的崗位職責(zé)履行情況、廉潔從業(yè)、員工隊伍建設(shè)、個人學(xué)習(xí)和能力提升等方面進(jìn)行民主測評。17個部門21名正職中層干部依次上臺，對自己
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費、修理費等重點成本費用執(zhí)行情況的分析，充分發(fā)揮預(yù)算決策作用，積極探索科學(xué)有效的預(yù)算考核評價模式。
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，接著偏關(guān)縣局副局長、內(nèi)管股長分別圍繞各自的職責(zé)履行情況，就2011年專賣內(nèi)管工作開展情況，專賣內(nèi)管部門和人員履行專賣內(nèi)管職責(zé)、對卷煙經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)管的情況
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現(xiàn)場參觀體驗，初步了解了無錫煙草物流中心的工作流程及運行情況。
研討會圍繞“全面抓好建設(shè)、管理、運行三大環(huán)節(jié)工作”的目標(biāo)與要求，對當(dāng)前行業(yè)卷煙批零在途信息系統(tǒng)運行中存在
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交流等方式，從合同管理機構(gòu)職責(zé)、合同管理制度建立、合同法律法規(guī)培訓(xùn)、合同簽訂審批、合同履行情況、合同檔案管理等多方面，對金口河營銷部2011以來的合同管理工作情況進(jìn)行了
