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，認(rèn)真填寫(xiě)了《征求意見(jiàn)反饋表》。與會(huì)人員結(jié)合實(shí)際工作，就如何做好辦事公開(kāi)民主管理工作進(jìn)行了踴躍發(fā)言和深入交流；針對(duì)辦事公開(kāi)民主管理工作中尚需改進(jìn)提高和不足之處
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座談，區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上作了重要講話。
座談內(nèi)容主要圍繞品牌培育、“十知’內(nèi)容的運(yùn)用、客戶需求表的規(guī)范填寫(xiě)及網(wǎng)上提交流程、庫(kù)存盤(pán)查的意義、商定量的精準(zhǔn)制定、專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)知識(shí)
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后勤科室安排好信訪維穩(wěn)值班表，要求每天由值班人員和專(zhuān)職人員要對(duì)休退職工人員以電話的方式進(jìn)行工作回訪與了解，尋問(wèn)思想動(dòng)向，了解生活困難，做到每天
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;接下來(lái)的任務(wù)即完成6S管理活動(dòng)看板和看板內(nèi)容細(xì)分的設(shè)計(jì)。
制定6S管理實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃。每周上交一份工作計(jì)劃表，結(jié)合車(chē)間實(shí)際情況擬訂實(shí)施計(jì)劃與相應(yīng)的日程，明確工作任務(wù)
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向每位零售客戶發(fā)放了《岷縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（營(yíng)銷(xiāo)部）“十知”客戶培育表》，在一定程度上推動(dòng)了“十知”客戶向“十知”應(yīng)用的轉(zhuǎn)變。
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?！?35”工作法應(yīng)用以來(lái)，客戶經(jīng)理每天及時(shí)向零售戶打電話或上門(mén)拜訪，及時(shí)告知零售戶當(dāng)日貨源情況，每月初向零售戶發(fā)放貨源策略供應(yīng)表。對(duì)于某些卷煙品牌供應(yīng)不足
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;貫標(biāo)的工作要朝更高的目標(biāo)邁進(jìn)，“卷煙工廠標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”要形成一個(gè)完整的體系，要做好計(jì)劃時(shí)間表，做好項(xiàng)目階段性的各項(xiàng)工作，建立信息溝通機(jī)制
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措施強(qiáng)化卷煙價(jià)格管理，確保奉新縣卷煙零售價(jià)格穩(wěn)定。
一是加強(qiáng)卷煙價(jià)格管理宣傳。印制了1300余份《主銷(xiāo)重點(diǎn)品牌零售指導(dǎo)價(jià)格表》發(fā)放到零售客戶手中，積極向零售客戶宣傳價(jià)格法
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深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)。
一是強(qiáng)化監(jiān)督檢查。要求各部門(mén)對(duì)照 “庸、懶、散”15個(gè)方面突出問(wèn)題，采取民主評(píng)議、民主生活會(huì)、明察暗訪、問(wèn)卷調(diào)查、發(fā)征求意見(jiàn)表等形式，每月至少開(kāi)展一次
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，規(guī)劃了責(zé)任區(qū)域，制定了推行計(jì)劃。
確立樣板。在車(chē)間設(shè)立樣板機(jī)臺(tái)，明確責(zé)任人，制作點(diǎn)檢表、“六源”可視化看板，劃分任務(wù)、實(shí)施
