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隊(duì)，響應(yīng)分廠“人人都是安全員”的主題思想，組織開展全員討論，集思廣益，凝聚智慧重抓管理要素，細(xì)化職責(zé)分工。將規(guī)范化的安全種子撒播在
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、客戶業(yè)態(tài)以及客戶星級(jí)等要素，開展春節(jié)后卷煙市場(chǎng)調(diào)查，并在調(diào)查結(jié)束后撰寫節(jié)后卷煙市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，從而全面掌握節(jié)后卷煙市場(chǎng)情況；五是要求所有營(yíng)銷人員在
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，開展6源查找、班組建設(shè)、提合理化建議等活動(dòng)形式，解決制約目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素，以問題票的形式落實(shí)整改責(zé)任人、整改時(shí)限。充分利用各類看板，將各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)現(xiàn)
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考評(píng)會(huì)上，南煙紀(jì)委書記謝春桃從把握活動(dòng)重點(diǎn)，精心安排部署；抓好關(guān)鍵要素，扎實(shí)有效推進(jìn)；載體有效結(jié)合，確保取得實(shí)效
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的方針、目標(biāo)等要素逐項(xiàng)進(jìn)行梳理和完善，不斷提高體系的規(guī)范性和有效性。三是要抓緊做好相關(guān)法律法規(guī)的整理工作，將與煙草相關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度分門別類整理到位。四是要加大
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;2012版）三階認(rèn)證企業(yè)。
評(píng)價(jià)組依據(jù)TnPM（2012版）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從方針機(jī)構(gòu)、基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)四要素、三閉環(huán)自主維護(hù)體系、檢維修SOON體系
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服務(wù)中的關(guān)鍵要素，執(zhí)法人員在管理服務(wù)或市場(chǎng)檢查時(shí)要做到心思細(xì)膩，善于發(fā)現(xiàn)問題，注意自己的言行舉止等，如避免不必要的言辭、翻動(dòng)與執(zhí)法無關(guān)的物品
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，重點(diǎn)做好自主維護(hù)要素的崗位識(shí)別和實(shí)施。同時(shí)倡導(dǎo)全員參與自主維護(hù)，積開展自主維護(hù)技能競(jìng)賽，以考促學(xué)，以賽促學(xué)，提高員工技能。三是在檢維修
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四個(gè)方面，汲取時(shí)代精神和地域文化養(yǎng)分，緊密結(jié)合行業(yè)方針政策、企業(yè)發(fā)展實(shí)際、市場(chǎng)需求現(xiàn)狀等各方面要素，逐步完成全省系統(tǒng)的企業(yè)文化、服務(wù)品牌母子體系構(gòu)建方案
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煙草GAP工作所包含的要素進(jìn)行了充分探討，同時(shí)就中國(guó)煙葉公司提出的“五個(gè)一”原則，即一個(gè)規(guī)范、一個(gè)實(shí)施細(xì)則、一套標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程（SOP）、一套制度
