為您找到相關(guān)結(jié)果 5231 篇
-
;根據(jù)得分情況評價(jià)推薦標(biāo)桿單位、集體、個(gè)人，由活動領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行最終評定。據(jù)統(tǒng)計(jì)，年度累計(jì)實(shí)施檢查8次，對31項(xiàng)小指標(biāo)的量化評分提供了有力依據(jù)。
此次評選活動
-
和考核，讓科技員隊(duì)伍更好地服務(wù)于煙農(nóng)。把整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)分為育苗、移栽、大田管理、烤煙收購4個(gè)階段，每個(gè)階段按百分制進(jìn)行量化考核，階段檢查考核結(jié)果與階段服務(wù)費(fèi)掛鉤
-
農(nóng)業(yè)機(jī)械化之路；將煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)納入重點(diǎn)考核，量化考核指標(biāo)，科學(xué)合理考核獎(jiǎng)懲。驗(yàn)收組在肯定成績的同時(shí)，指出下步工作要進(jìn)一步提高煙葉基礎(chǔ)設(shè)施
-
煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械化之路；將煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)納入重點(diǎn)考核，量化考核指標(biāo)，科學(xué)合理考核獎(jiǎng)懲。驗(yàn)收組在肯定成績的同時(shí)，指出下步工作要進(jìn)一步提高煙葉
-
煙葉專業(yè)合作社建設(shè)，基本形成了三門峽區(qū)域特色的“一社兩場六隊(duì)、一分六統(tǒng)三量化”的運(yùn)作模式。五是加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)。通過培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、提拔等措施，建立了一支創(chuàng)新意識強(qiáng)、科技素質(zhì)高
-
生產(chǎn)上，增加農(nóng)家肥施用量。
在當(dāng)前的煙葉生產(chǎn)工作中，該公司將采取工作任務(wù)落實(shí)到人，檢查督辦到煙田和量化考核兌現(xiàn)的辦法，加強(qiáng)管理，
-
向合作社傾斜，扶持合作社組建專業(yè)化服務(wù)隊(duì)，并對服務(wù)隊(duì)的管理和考核進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督；三是合作社要抓好資產(chǎn)量化工作，堅(jiān)持按股份和交易量進(jìn)行分紅，
-
，間接提高煙農(nóng)收入，實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)定煙農(nóng)、反哺煙區(qū)”的戰(zhàn)略意圖，另一方面，通過產(chǎn)權(quán)移交、資產(chǎn)量化，使煙農(nóng)能夠分享合作社經(jīng)營利潤的返還，
-
要求，又量化細(xì)化到了具體的工作和每一個(gè)細(xì)節(jié)，要像川渝中煙涪陵分廠卷接包車間那樣堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手，做細(xì)化文章，展現(xiàn)細(xì)節(jié)的力量。
完善制度、強(qiáng)化責(zé)任、加強(qiáng)管理
-
，恰當(dāng)指出了存在的不足，全面分析了面臨的形勢，量化細(xì)化了工作任務(wù)后，對切實(shí)搞好下步煙葉收購工作做出了安排部署：
一要做到“穩(wěn)
