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問題攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步等QC活動。為在QC成果發(fā)布會上取得優(yōu)異的成績，分廠各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，綜合科組織QC骨干多次對參賽QC小組進(jìn)行指導(dǎo)，三個參賽小組
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”為契機(jī)，開展多樣化的學(xué)習(xí)。通過政治理論學(xué)習(xí)、棘手問題研究、找缺補(bǔ)差培訓(xùn)、讀書心得座談、土洋結(jié)合授漁、骨干引領(lǐng)示范等，不斷地增強(qiáng)全體員工學(xué)習(xí)的新理念、新方法，
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終端為骨干、以2000戶普通終端為支撐的梯次化零售終端建設(shè)體系，推動行業(yè)知名品牌戰(zhàn)略的落地實施。
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，更新經(jīng)營理念，培育重點骨干品牌，加快銷售結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，發(fā)展保持卷煙經(jīng)營良好態(tài)勢。
抓品牌培育。加強(qiáng)卷煙新品牌宣傳推介、消費引導(dǎo)和市場維護(hù)
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工作站站長、部分煙技員和當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)等共60余人參加了本次會議。
會議首先由煙葉部技術(shù)骨干講解不適用煙葉處理的技術(shù)要點和要求，現(xiàn)場演示下部不適用煙葉打除規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并現(xiàn)場
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煙草在線贛南消息 近日，江西中煙贛南卷煙廠動力車間以“防高溫、保安全”為主題，組織班組長、技術(shù)、機(jī)電骨干人員，分2個小組對車間的特種作業(yè)電器設(shè)備進(jìn)行
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、班組長、技術(shù)骨干及QC愛好者參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)聘請了質(zhì)量管理專家進(jìn)行授課，就《質(zhì)量管理小組基礎(chǔ)知識》進(jìn)行了精彩講授，主要講解QC小組活動的程序、方法，對一些
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，此前分廠統(tǒng)一購買了國家局制訂的鑒定教材，安排工廠技術(shù)骨干為參考人員進(jìn)行授課，在行業(yè)鑒定標(biāo)準(zhǔn)及鑒定要求均有變化的前提下，有針對性的進(jìn)行重點講解。各車間為
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;分廠通過各種渠道開展宣傳，并借助重?zé)熤欣夏甏髮W(xué)、信息平臺、宣傳資料、召開離退歇骨干會議等形式與載體 ，讓全體離退歇職工知曉公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略和面臨形勢，激發(fā)起全體
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；三要加強(qiáng)關(guān)鍵人員培訓(xùn)教育，對工班管理人員、新進(jìn)工人、老工人和骨干工人分別開展有針對性的培訓(xùn)。
