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緊鑼密鼓的配合好正在開展的6S管理，對(duì)煙葉存放區(qū)域進(jìn)行分區(qū)劃分，針對(duì)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了黃色標(biāo)識(shí)線為準(zhǔn)，劃分區(qū)域號(hào)，對(duì)于分選出的煙葉歸類堆放管理
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細(xì)節(jié)都符合規(guī)范要求。
二是通過(guò)“8S”現(xiàn)場(chǎng)管理的解讀，積極引導(dǎo)員工認(rèn)真對(duì)待每一次分揀操作、每一次卷煙交接、每一次卷煙進(jìn)出，每一次駕駛、每一次修理，每一次客戶
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，有效防止各類安全事故發(fā)生。
按照6s管理要求，通過(guò)檢查，各站辦公場(chǎng)所定置定位管理有所轉(zhuǎn)變，分級(jí)、驗(yàn)級(jí)、過(guò)磅、打包、成包堆碼等規(guī)范整潔。
目前
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and our environmental management policy and systems."
Meanwhile, Imperial's senior CR engagement
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。按照“7S”工作要求，認(rèn)真做好機(jī)關(guān)與基層站所辦公場(chǎng)地的美化工作，增添廉政警語(yǔ)與企業(yè)文化走廊，擺放盆景花草，規(guī)范文明用語(yǔ)及禮儀行為，
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安全問(wèn)題，保障用電安全。
二是要求新裝修老辦公樓啟用后嚴(yán)格執(zhí)行6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，要本著“三好”原則即：管理好、經(jīng)營(yíng)好、使用好，保持新面貌
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7月份的勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比中，該分工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽專項(xiàng)檢查組就產(chǎn)量、質(zhì)量工藝、消耗、設(shè)備保養(yǎng)、基礎(chǔ)管理、6S現(xiàn)場(chǎng)、安全、勞動(dòng)紀(jì)律等方面進(jìn)行考評(píng)后，甲乙丙三班共9條分線，
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標(biāo)”體系、6S管理、標(biāo)準(zhǔn)化樣板車間的創(chuàng)建、煙葉養(yǎng)護(hù)管理、分級(jí)等知識(shí)進(jìn)行了一次系統(tǒng)全面地學(xué)習(xí)。
通過(guò)培訓(xùn)，增強(qiáng)了車間職工的安全防范意識(shí)和工作規(guī)范意識(shí)，進(jìn)一步提高了車間職工
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一行參觀了淮安煙草物流配送中心倉(cāng)庫(kù)、分揀車間、文化長(zhǎng)廊，了解了智能化精準(zhǔn)分揀控制系統(tǒng)、卷煙配送流程、7S現(xiàn)場(chǎng)管理及現(xiàn)代物流建設(shè)、管理和運(yùn)行等情況。
淮安市局局長(zhǎng)李前效向委員們匯報(bào)
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；二是各部門要進(jìn)一步梳理各崗位工作職責(zé)，明確任務(wù)目標(biāo)，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶滿意度、基礎(chǔ)管理、規(guī)范管理、6S管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面下功夫；三是各部門
