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;不斷地提高產(chǎn)品的科技含量，變過去的傳統(tǒng)消費(fèi)品為專利集成品。科技創(chuàng)新成就了“黃鶴樓”品牌的加速度，讓隱藏在品牌背后的高科技能夠被客戶看得見、聽得見、聞得到、摸得到，
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技能大賽中，延安卷煙廠6名參賽者入圍各機(jī)型前三名，其中3人被評為“陜西省煙草技術(shù)能手”。在這前后，又有兩名職工入選“榜樣中煙十大人物”。喜訊接二連三地傳回
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;還有外包企業(yè)港務(wù)集團(tuán)的一些工人等，人員素質(zhì)的參差不齊、人員的業(yè)務(wù)技能配置不盡合理、區(qū)域現(xiàn)場協(xié)調(diào)溝通能力不夠等短板，直接影響工作效率。
三、推行7S現(xiàn)場管理的優(yōu)點(diǎn)
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；為配合與落實(shí)教、訓(xùn)的實(shí)踐效果，采用技能比武、崗位練兵、行為與形象展示、情景與實(shí)戰(zhàn)演練等形式，適時(shí)開展演練活動；結(jié)合行業(yè)行為規(guī)范考核的要求
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和提高銷售
技能。
4、要對重點(diǎn)培育的品牌有充分的認(rèn)識，找到卷煙的賣點(diǎn)，引起客戶的注意，提高客戶銷售興趣。同時(shí)在向客戶推薦品牌時(shí)要有長遠(yuǎn)觀點(diǎn)、長遠(yuǎn)利益。因?yàn)?/div>
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，直接關(guān)系到企業(yè)的平穩(wěn)和諧發(fā)展。“一把手”要十分注重加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用來加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。要通過自主讀書、網(wǎng)上學(xué)堂、開設(shè)課堂、技能比武、文化娛樂等經(jīng)常性教育、專題
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”？沒錯(cuò)，他就是動力車間物流維修班班長董禎竹。
2009年金橋技改期間，由于二區(qū)制絲車間新增加片煙庫和煙絲庫，動力車間需要一名制絲技能嫻熟的電工
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;來自行業(yè)工商企業(yè)從事煙葉生產(chǎn)或煙葉基地建設(shè)工作的高技術(shù)、高技能人員共計(jì)250人參加了培訓(xùn)。主要講授煙草育苗基礎(chǔ)知識及新技術(shù)，煙草工廠化育苗設(shè)施應(yīng)用與發(fā)展情況，煙草集約化
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營銷人員的理論素養(yǎng)，增強(qiáng)全體營銷人員的市場分析和應(yīng)變能力，提升品牌培育的實(shí)戰(zhàn)技能，為有效開展知名品牌建功立業(yè)活動提供強(qiáng)有力的隊(duì)伍支撐。三是從實(shí)戰(zhàn)層面提高培育
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，每季度至少開展2次以上體育競賽類、業(yè)務(wù)技能類客戶“潤之家”比賽活動。通過開展體育活動，使客戶增加交流機(jī)會，于是，客戶之間少了一份猜疑
