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煙行為，防止無證售賣死灰復(fù)燃，確保一戶不留；注重市場監(jiān)管質(zhì)效，切實加強零售戶監(jiān)管，進(jìn)一步對向未成年人售煙的行為進(jìn)行從嚴(yán)從重查處
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的難題，他注重理論聯(lián)系實際，拓寬工作思路。針對車間部分包裝機存在商標(biāo)紙堵塞造成設(shè)備停機的問題，他自主設(shè)計小盒包裝機用防堵型商標(biāo)紙打膠輪，通過優(yōu)化涂膠
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;現(xiàn)場流程由人工操作到現(xiàn)在自動化、集成化、信息化管理，高工一有空就坐在電腦前學(xué)習(xí)，大家在新技術(shù)、新應(yīng)用領(lǐng)域的學(xué)習(xí)和吸收都是他引領(lǐng)的?！蓖降軇㈨樌f。高工帶徒弟時很注重思路引導(dǎo)
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達(dá)標(biāo)工作，要有效規(guī)范從業(yè)人員的安全行為，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)；要有效管控安全管理的各個重要環(huán)節(jié)，保障作業(yè)場所的安全條件；要注重建標(biāo)
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;認(rèn)真抓好黨建工作和黨員隊伍建設(shè)，注重政治歷練和專業(yè)訓(xùn)練，不斷提升能力和水平，以新時代文明實踐站建設(shè)為契機，凝心聚力，充分發(fā)揮
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，注重揚長避短，通過單店定位、連片效應(yīng)，打造“資源共享、優(yōu)勢互補、錯位競爭、富有生機”的卷煙零售發(fā)展新模式。結(jié)合農(nóng)網(wǎng)零售店鋪自身實際，抓住農(nóng)家樂、果
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，企業(yè)與品牌對于中支將保有謹(jǐn)慎態(tài)勢，在打磨中支新品時，更加注重精研與精致，在產(chǎn)品的精神內(nèi)核和外在表現(xiàn)上雙向發(fā)力，確保中支產(chǎn)品進(jìn)場后能夠保持
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煙草注重把崗位作為學(xué)習(xí)踐行雷鋒精神的重要平臺，把“我為群眾辦實事”主題活動作為學(xué)雷鋒活動的基本形式，聚焦卷煙零售客戶所想所盼，以解決客戶“急難愁盼”問題為抓手
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、學(xué)校的育人要素和創(chuàng)新資源，從教師和學(xué)生兩個層面實現(xiàn)專業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)和人才培養(yǎng)質(zhì)量的“雙提升”理念。即注重教師和學(xué)生的培養(yǎng)，強調(diào)專業(yè)教師與學(xué)生全程參與實訓(xùn)實踐，通過
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薄弱點的管控。定期開展交流研討會，對小組之間課題進(jìn)行交流討論，并邀請專家進(jìn)行評比和指導(dǎo)，查找存在問題及短板，注重課題的嚴(yán)謹(jǐn)性，確保
